经济全球化的浪潮势不可挡。中国加入WTO后，就不可避免地面对全球经济一体化的现实挑战。中国企业必须尽快完成市场化、国际化改造，才能在这场激烈的竞争中赢得生存空间与更大的发展机遇。

　　而在中国企业市场化、国际化改造进程中，如何实现与优秀跨国企业在人力资源管理水平上的对接、如何快速提升企业内众多专业人力资源从业者的管理能力、如何高效管理数千甚至数万名员工以及如何有效控制庞大的人力资源成本等，已经成为中国企业实现市场化、国际化战略所面临的重要课题。

　　中国企业需要借助优秀的人力资源管理信息系统平台（简称e-HR）来支持HR管理水平国际化、HR管理团队专业化、员工日常管理高效化以及人力资源成本管理透明化。

　　然而，有调查数据表明：中国企业应用e-HR系统的客户满意率或成功率不足20％！很多企业更因此而陷入了对人力资源投资的信任危机。

　　是什么原因导致大多数企业对人力资源管理信息化的种种良好愿望，总是以热情开始却又以“悲情”结束呢？据分析，以下五个因素与e-HR项目的不成功直接相关：
　　1) 忽视系统规划与需求分析，项目目标不明确
　　2) 合作伙伴选择失误
　　3) 客户方过度招标，引发供应商之间恶性价格竞争
　　4) 项目管理不力
　　5) 客户方在系统推广应用上的策略、力度与决心

　　基于对中国企业人力资源管理现状与发展趋势的判断，同时也为了降低中国企业人力资源管理信息化的风险，有效保护e-HR项目的投资并提高e-HR项目投资回报率，大易咨询的资深e-HR专家汇集超过10年之经验与智慧，为中国企业精心打造“e-HR项目成功之道”实战培训课程，在此基础上，大易还将与客户共同分享其多年来在e-HR项目中积累的各类标准咨询报告（需额外购买，参阅《大易e-HR标准咨询报告目录》），籍此帮助客户轻松驾驭e-HR项目整个生命周期的各个关键环节，从而推动e-HR项目的应用成功。

　　本培训课程标准时长为两天，可根据客户实际的培训需求来对时间与内容进行调整。
　　本培训课程建议以下人员全程或部分内容参加：
　　1) 人力资源部全体
　　2) 信息技术部经理及信息技术部e-HR项目负责人
　　3) e-HR项目组其他成员

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　　4) 公司相关分管领导（HR与IT）

申刚正

大易咨询公司创始人，e-HR专家。

北京航空航天大学计算机集成制造系统（CIMS）专业毕业，工学硕士，长期致力于人力资源管理及其信息化的研究，对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验：

1、曾创办一家专业e-HR软件公司（博惠思华），主持设计并开发了具有一定市场影响力的
   Sophia e-HR系统；
2、创办国内第一个专业人力资源管理门户网站（中人网）；
3、在国内最早倡导“全面人力资源管理”、“人力资源营销”以及“企业人力资源门户”
   理念；
4、在国内最早提出eHR项目第三方咨询概念，并创办国内第一家专业eHR咨询机构：大易咨询。

申刚正是国内较早将现代人力资源管理理论及中国企业人力资源管理实践与信息技术结合应用的资深专业人士，也是现代人力资源管理理念与技术在中国的积极传播者。申刚正在各类专业媒体上发表的《人力资源管理信息系统剖析》、《人力资源管理信息化步步走》、《人力资源管理营销》、《如何选择eHR解决方案》等论文，在人力资源管理领域产生了比较深远的影响，其编写的《人力资源管理系统――策略、方法与解决方案》一书，是迄今为止国内唯一的e-HR原创专著。

申刚正是国内众多大型人力资源大会的重要演讲嘉宾，其演讲风格与e-HR相关议题深得听众认同。

申刚正曾率领团队为近30个集团型企业e-HR项目提供过咨询与培训服务，对国内外主流e-HR系统与供应商有深刻的认识。申刚正作为中国石化、中国联通、中国平安保险、中国广东核电集团、TCL集团、中国网通集团北京通信公司、中海油田服务集团、中远国际货运公司、东方有线网络有限公司等大型企业人力资源管理信息化项目的主要顾问，为客户提供专业的第三方e-

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HR咨询与培训服务。