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| 需求分析 |
e-HR系统与一般业务管理系统的最大不同，在于一般业务管理系统的业务流程与管理模式比较刚性，需求容易描述，需求边界易于收敛；而人力资源管理的业务流程与管理模式则相对比较柔性，即使专业人力资源管理人员，也经常因为经验与精力的限制，往往不能站在战略的高度系统地描述出自己的需求，或者只能描述当前的需求，而不能很好地预测未来需求的变化。
同时，e-HR厂商基于商业化考虑，希望客户尽可能地以产品为导向来实施e-HR系统，即使e-HR厂商愿意承担需求分析的责任，也很难站在客户的角度去主动深入地挖掘客户有价值的个性化需求。
需求的不确定，使得客户总是习惯于“边干边想”，在e-HR系统的实施过程中不断提出新的想法。e-HR厂商与客户之间目标的不一致，很容易造成e-HR项目陷入“永无止境”的泥潭，应用的成功更是无从提起，最终草草收场的尴尬局面似乎在e-HR项目中比比皆是。
大易作为专业e-HR咨询服务商，对业内主流e-HR厂商的产品与服务有着深刻的理解；同时，大易顾问团队在为客户服务过程中，对不同行业、不同性质、不同规模企业的人力资源管理体系做了综合分析与归纳，总结出了一套大易e-HR系统需求分析方法论，其中充分考虑到了各种复杂的需求情况，并对可能存在的困难提出了风险规避的措施。
大易提供的“e-HR需求分析”咨询服务，顺应专业化分工的趋势，以甲方咨询的身份，通过对客户需求进行系统深入地挖掘与分析，在客户自身需求与主流e-HR解决方案之间找到最佳平衡点，使得双方对e-HR系统的需求目标趋于一致，从而为建立起先进的、适合客户个性化需求并能在一定程度上满足客户未来发展需要的e-HR系统打下坚实的基础。
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