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| 岗位分析与评估 |
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岗位是人力资源管理所有职能正常、高效运作的基础。
只有在清晰的岗位分析与评估基础上，人力资源规划、招聘选拔、培训与员工发展、薪酬体系设计、绩效管理乃至人工成本管理等工作的开展才有科学依据。
大易提供的“岗位分析与评估”咨询服务，首先对现有岗位进行梳理，并在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上，进行岗位体系设计，以规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔；在此基础上，通过采用恰当的工作分析方法，完成岗位分析工作，并按照国际标准撰写岗位说明书；最后，根据岗位分析成果，并利用岗位评估工具进行岗位价值评估，划分岗位价值等级，确定各岗位等级的价值系数。
作为“岗位分析与评估”咨询服务的延伸，大易还能为企业提供基于岗位的能力素质模型设计以及能力岗位匹配分析服务。
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