人力资源咨询：通过人力资本咨询帮助企业建立人力资源管理的3P（Position岗位/Performance绩效/Pay薪酬）框架，为企业人力资源管理体系的建立打下坚实的基础。 e-HR甲方咨询：通过HR职能咨询帮助客户搭建人力资源管理的IT基础设施，促进HR管理咨询成果的落地。 人力资源评估：通过人力资源评估，“依靠数据说话，基于事实决策”，建立企业人力资源管理量化评价体系。 人力资源外包：通过专业顾问提供的人力资源外包服务，一方面帮助客户从非核心业务中解脱出来，使其更关注于战略价值的实现；一方面通过全程辅助客户实施，帮助客户将HR管理体系调整到实用状态，从而推动客户应用的成功。
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