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| HR指标模型 |
新经济时代，人力资源的战略价值正日益得到企业的重视，越来越多的CHO（首席人才官）已经在企业战略与经营决策会议上获得一个席位。
然而，相比较于财务或销售等部门直接而有说服力的数字或图表分析，被决策层充满期待的CHO们多少有些尴尬：除了讨论人事安排、汇报事务性工作或一些毫无悬念的数字（如：员工总人数、人事费用等）之外，几乎很难提出更多的与企业战略相关的、能引起决策层兴趣的人力资源决策信息。
仅仅依靠经验与直觉进行决策，势必导致CHO们的话语权逐渐受到挑战。HR也需要“依靠数据说话，基于事实决策”。建立企业人力资源管理量化评价体系势在必行，而人力资源量化管理的基础，在于HR指标模型的设计。
大易提供的“HR指标模型”咨询服务，是在分析平衡积分卡、员工积分卡、HR积分卡之间的战略传导机制基础上，帮助企业建立一套对人力资源管理进行综合量化评价的指标模型，评价的内容包括三个方面：
* 人力资本经营能力（员工队伍－HR管理的对象）
* 人力资源策略有效性（HR政策与实践－HR管理的手段）
* 人力资源职能执行力（HR部门与HR员工－HR管理的执行者）
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