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前沿与趋势 | 2016人力资源技术与服务大会上海站来袭2016-04-05 作者:大易科技

3月30日,由e-HR协会与人力资源媒体公司HRoot联合举办的“前沿与趋势——2016人力资源技术与服务大会”首站活动在上海中心拉开了帷幕,也开启了2016年行业最大巡回交流会的序幕,超过2000位关注人力资源信息化的业内人士莅临参会。

近年来,互联网对人力资源行业的影响日益深远。e-HR协会一直致力于为e-HR从业者搭建信息交流和经验分享的平台,如何通过人力资源技术与服务的结合,实现突破创新需要我们一起凝聚智慧,深入思考。本届大会上,来自BAT、搜狐、上汽通用、宝钢等名企人力资源技术专家及管理者们共同聚焦人力资源技术与服务的创新,联合分享业内最新的生态系统和优秀实践,关注如何借助信息化技术,打造全新管理模式,改善企业生态环境,推动组织不断进步与发展,引领人资管理者们重新审视技术对人力资源管理变革的推动作用。

本届大会凭借丰富的交流体验、专业的探讨深度和空前的专家规模,首站已吸引了千余位各行业HR高管、行业精英们共商人力资源管理的未来与趋势。大会有哪些精彩看点,一起回顾吧!

大会开始,HRoot总经理兼《人力资本管理》执行主编唐秋勇先生率先就“前沿、趋势、准备,2016-2020人力资源管理展望”为主题进行了开场演讲。唐秋勇先生从互联网时代人才市场的巨变和工作趋势的改变谈起,论及绩效管理革新,企业培训学习模式改变,以及人才招聘发生的根本性变革,提出招聘创意变得越来越重要,随后又从雇主品牌对人才招募的重要影响,企业社交与大数据对HR的帮助,人力资源信息系统的云、Saas、移动化演变等方面探讨了人力资源管理发展的未来方向。唐秋勇先生借用许多精彩的视频短片全面专业地对行业趋势做了剖析,也抛砖引玉地打开了本届大会的各项议题。

HRoot总经理唐秋勇先生分享中

人力资源管理,不仅在于招到优秀人才,还在于细水长流地留住人才。e-HR协会创始人兼大易云计算CEO申刚正先生继而分享了“趋势:以员工为中心的e-HR”的演讲,就新生代员工留存难的问题提出了解决方案。从人事管理到人力资源管理再到人力资本管理阶段,员工服务将是HR服务的新亮点。当充满个性的新生代员工成为人才主力的现在,不难发现,企业内部沟通不畅、缺乏关爱、环境沉闷让员工心受委屈,是导致员工留存率低的主要原因。而打造以员工为中心的e-HR系统将有效解决这一问题,通过技术连接员工,实现一个扁平化、娱乐化、社交化的信息化平台,同时连接服务,让HR获得简便的服务,更容易应对工作,将是人资管理的未来趋势。

移动互联网给了我们机会提升员工体验,比如日志管理、祝福墙、实现内部交易的跳蚤街及租房信息共享的安居坊,HR Saas提供了跨企业打通信息交流,甚至帮助员工联谊交友的可能性。而连接服务还体现在为员工提供弹性福利,便于员工通过在线学习自我成长,让员工感受到企业的更多关爱,提升归属感和满意度。移动考勤、假期管理、通讯录、日程管理等自助服务对于HR和员工来说都将使他们的工作和生活更为便利。尤其对资源贫乏和人手紧缺的中小企业而言,一个无需开发的e-HR系统,就能大大提升企业留人的软实力。

大易CEO 申刚正先生分享中

近年来大数据分析在许多领域都应用广泛,那么对于人力资源管理,大数据分析又能起到怎样的作用呢?Linkedin领英中国解决方案暨售前总监陈琛先生随后展开了一场关于“大数据颠覆人才竞争格局”的演讲,以诸多生动的案例引证了大数据对决策的重要性。大数据分析可以帮助揭示事情的真相,便于制定不同的人才招募策略。比如大数据可以从区域空间上分析人才优势分布,使企业有针对性地进行人才搜索;还能帮助企业掌握人才流动及走向趋势,准确了解不同人才的需求,让企业有侧重地提供工作条件,赢得人才竞争;大数据分析还能剖析雇主品牌的吸引力和辐射力,奠定品牌优势。陈琛先生浅显易懂的演讲让我们清晰了解到大数据对人才竞争所起到的巨大作用。

领英中国售前总监陈琛先生分享中

人力资源管理信息化的种种变革始终离不开技术的迅猛发展。SAP大中华区HR方案首席专家孟盛先生紧接着以非常专业的角度谈论了“全球人力资源管理技术的简化之道”。现在任何工作都需要更敏捷应对环境的工具,HR管理导向正从命令、控制变化为透明、真实。文化变得显性,制度变得隐性。HR的核心工作也已经从政策、流程变为关系、分配。但简化之道始终需遵循这样的原则:用户体验简化而非技术简化,要有足够支撑服务的团队而不仅仅只有平台。孟盛先生就各种技术的简化之道进行了深入的讲解和阐述,概括地说:云和移动化组成了HR数字化的世界。

SAP大中华区HR方案首席专家孟盛先生分享中

那么,互联网巨头企业的人力资源信息化又走过怎样的道路呢?作为BAT之一的阿里巴巴集团产品技术总监彭传军先生随后登场为我们畅谈了“阿里巴巴eHR创变之路”。彭传军先生以风趣幽默的演讲风格分享了阿里巴巴从传统模式走向现今的互联网+平台模式的人力资源信息化发展的历程,并介绍了其独具特色的管理特点,让人感受到无限的创新和变化。阿里的信息化可总结为:无所不包、移动无界,无师自通。彭传军先生又悉心分享了阿里诸多的eHR产品画像,包括支持人才智能推荐,高效而快速的招聘,丰富的学习培训体系,精细化、平台化、生态化的薪酬核算系统,能一次性搞定、全面review合理回报的E表人财,以及阿里味的人和事,处处体现了文化建设。正如彭传军先生所说:不是做产品,而是要做整个运营。阿里eHR平台化的未来方向,将注重移动化、数据化、国际化、生态化、安全化的战略落地。另外,彭传军先生也谈了自己的见解,认为未来人力资源管理趋势一定是社交化,阿里将推行基于钉钉的社交化人力资源管理。其前沿的经验和理念想必刷新了不少与会嘉宾的观念。

阿里巴巴产品技术总监彭传军先生分享中

听完了阿里的演讲,还没过瘾,腾讯共享交付中心总监张东超先生马上带来了“IT技术变革HR业务模式——重新定义HR”的演讲分享。张东超先生从HR的成功定义说起,谈及腾讯对人才及HR服务的思考,提出了HR人员需向综合能力发展的未来方向。张东超先生着重分享了腾讯重新定义HR的许多新思路,比如,游戏化可以使HR变得更有趣,社交化能使HR与员工紧密相连,数字化使HR能充分掌握员工动态,平台化共生共建形成小生态便于员工自助自主自立,内部分享还能获得低风险的人才活水,个性化的eHR更能激发人才潜能。通过这些构想,腾讯一直利用技术在不断创新。但也正如张东超先生总结的,归根到底,HR是文化的建设,而非流程化。

腾讯HRIS总监张东超先生分享中

eHR信息化的建设除了创新的思路,也需要很多务实的方法。搜狐eHR高级经理李强先生分享的“互联网企业eHR项目的十八般武艺——搜狐eHR建设方法”就能为大家提供很多宝贵的建议。李强先生的演讲一上来便语出惊人,表达了搜狐在eHR信息化建设上的坚定决心。搜狐信息化起步4年来,已逐步形成了颇具规模的体系,积累了丰富的经验。李强先生用诙谐的方式介绍了搜狐eHR系统的建设历程。奉行做实用的HR系统,催化HR变革的工作使命,通过迭代开发,不断优化,不断超越的工作方法,以创业的方式做产品,明确目标,阶段性地完成项目效果显著。李强先生用平易近人的方式讲述了搜狐eHR建设之路上的许多策略和方法,分享了许多产品功能和开发思路,最后提出了做eHR系统要抓住本质不忘初心的重要观点,贴切实际,引人深思。

搜狐e-HR高级经理李强先生分享中

eHR信息化涵盖的内容广泛,技术艰深,要做好其中任何一点都需要从企业自身的文化需求出发,悉心打造。百度人力资源系统与运营共享平台高级经理王崇良先生就“百度人力资源大数据实践”着重介绍了百度内部大数据应用的案例。要使企业内部大数据应用走出盲人摸象的阶段需要勇于探索和积累。百度就“入离升降调,选用育留辞”做了数据收集,应用及展示。王崇良先生分享了百度人力资源信息化的发展历程和简单可依赖的价值观。百度独特的企业文化决定了其人力资源管理的业务背景。王崇良先生重点介绍了百度人力资源大数据平台——才报的架构、功能及建设步骤。如何沉淀数据,把管理理念固化到系统中,是建设“才报”的初衷。对此王崇良先生提出了个人的理解,一切都要从服务出发。百度大数据平台用户主要面向HR及管理层,能帮助企业利用过去的数据更好预警预测未来。相信百度的人力资源大数据实践给了嘉宾们很好的参考。

百度人力资源系统与运营共享平台高级经理 王崇良先生分享中

圆桌论坛:当HR遇见互联网

一场场精彩的分享让人深有感悟,而大咖们的聚首也让人分外期待。大会的最后,来自百度人力资源系统与运营共享平台高级经理王崇良先生、阿里巴巴集团产品技术总监彭传军先生、腾讯共享交付中心总监张东超先生、搜狐e-HR高级经理李强先生、宝钢集团人力资源服务中心系统支持室主任姜伟先生、上汽通用汽车e-HR经理彭亦周先生、外企德科董事、首席运营官马西亚先生等行业资深专家们齐聚一堂进行了一场以“当HR遇见互联网”为主题的圆桌讨论。在大易CEO申刚正先生的主持下,大咖们谈笑间各抒己见,谈论了各自企业前沿实用的eHR产品和创新理念,回答了嘉宾们的提问,共同探讨了人力资源信息化的未来趋势。大咖们以独到的实践经验引领了一场别开生面的思维碰撞,让参会嘉宾们体悟到许多新颖的想法,获益匪浅。

圆桌分享中

见微知著,畅想未来。通过一天充实的活动,小编有幸与各位莅临的HR管理者们共睹了人力资源行业未来的前沿浪潮与发展趋势,洞悉了很多潜在的变革因素,并见证了最新的人力资源服务与技术,收获丰富,满载而归。对于人资管理的技术创新,我们充满期待;对于人力资源管理的未来,我们满怀信心!当然,如果错过了这场精彩纷呈的交流大会也无须太过遗憾,因为4月8日深圳站与4月12日北京站的活动马上就来,敬请关注!