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《大易名人堂》首秀回顾 | 2017的招聘规划,保你底气十足!2017-03-29 作者:大易科技

3月15日晚上,《大易名人堂》2017首期直播节目如期与广大HR小伙伴见面了。业界最知名的金牌讲师——科锐国际总监徐晶劲女士做客大易直播间,为大家带来了价值7200元的经典干货课程《招聘战略与计划制定》精华浓缩版的第一课,畅谈了招聘规划与管理的独到见解。

 

不少HR小伙伴一下班就赶来直播现场,提前与老师和同行们欢乐交流,畅享知识与美食齐飞的美好时光。

 

直播现场温馨自在

 

微课直播开始后,在线观众进行了非常有爱的互动,而现场的小伙伴更是与徐晶劲女士进行了深刻的探讨和沟通。时间虽晚,但兴致不减,大家的求知热情让我们看到了行业的希望和发展,倍感激动。

 

不妨让我们来回顾一下精彩演讲吧!

 

招聘计划制定

 

徐晶劲女士从“招聘中的困难和挑战”这一话题切入,提倡HR着眼于招聘全局,来解决找不到人的问题。招聘需要思考企业招人的目的,what和how并不重要,why更重要。

 

企业的成功取决于公司战略和组织能力两方面。招聘人员必须对公司战略了然于心,从而思考如何加强员工能力、员工思维、员工治理三方面的组织能力。

 

 

徐晶劲女士以连锁零售药店为案例,具体讲解了如何根据不同的企业战略来制定不同的招聘战略。她强调HR要主动分析战略意图,把企业战略慢慢变成招聘战略。

 

这样的战略性招聘可以从业务的相关性、前瞻性、系统性、灵活性等方面来评估。规划人才策略时必须要想到所有可用的方法和渠道。

 

 

招聘计划需要考虑到员工的能力结构、数量及素质,也需要结合预算情况来制定。多快好省的招聘是追求的目标,但保证招聘质量更重要。

 

徐晶劲老师的演讲极富亲和力

 

 

招聘模式选择

 

三支柱模式促使招聘越做越专业。而在战略性招聘要求下,招聘人员也不该停留在低层次,需要把自己放到顾问的位置上。

 

徐晶劲女士介绍了集中和分散的不同招聘模式,并就招聘的分包模式进行了阐述,让HR更明白不同模式的特点和优势,从而结合自己企业情况进行合理选择。

 

 

 

招聘绩效指标

 

提到招聘关键绩效指标的制定方式时,徐晶劲女士分享了衡量招聘结果、招聘过程、渠道效果、招聘成本等不同方面的指标,并以具体案例给予HR参考的标准。通过周期性地对比KPI,可评估招聘业务人员的能力。

 

 

 

徐晶劲女士以生动的案例和幽默亲和的风格,为我们带来了内容充实、充满智慧的1小时演讲,并悉心地为提问的观众释疑解惑,干货不断,让许多观看直播的HR都感到深受启发,受益匪浅。

 

 

许多观众积极参与了互动

 

 

 最后送上你要的!关注“大易云计算”微信公众号,在后台回复关键词“直播001”,即可下载本次微课资料。

 

2017年大易为帮助HR强化专业能力,提升职业发展水平,特地推出了《大易名人堂》微课直播节目,将陆续邀请业界知名的精英、大咖分享他们顶尖的行业经验和洞察,共同把握人力资源管理的前沿脉搏,共步事业的新巅峰。

 

大易名人堂,HR有名堂!记得我们下期再约哦!