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《大易名人堂》二期回顾 | 搭建完美体系,为招聘效果保驾护航2017-03-29 作者:大易科技

大易名人堂昨晚第二期微课如期开播,徐老师深入浅出,从四个主要方面,和参与直播的几百位HR在线分享了如何做好招聘体系的搭建的课程。

招聘体系的搭建主要从招聘流程分工的设定、合作伙伴的管理、系统数据库的搭建以及雇主品牌的建设四个方面。完整完善的招聘体系,是提升招聘质量,扩大雇主品牌影响力的重要前提和保障。、

招聘流程分工设定

完整的招聘流程,从需求分析到人员入职辅导,大致可以拆分为6个主要环节,每一个环节都有对应的规范性表格工具进行辅助,形成一套科学合理的招聘管理规范。工具在手,如同一本HR的“葵花宝典”。招聘不是一个人、一个部门的事情,它是需要用人部门与招聘人员共同协作的,做好招聘分工,将招聘的节点以及各自需要负责的工作,需要提供的资源都清晰化,也是解决招聘难题的保证。

 

合作伙伴管理

这是一个互利互惠实现双赢的时代,公司的发展壮大离不开与合作伙伴的相互支持,做好合作伙伴的管理,用好招聘渠道,拓展招聘渠道,是实现招聘效果的必备条件。绘制条理清晰的思维导图,善于使用内外部渠道,让工作达到事半功倍的效果。

 

使用招聘系统数据库

好的招聘系统,可以帮助HR进行有效管理,数据分析,大幅度提升招聘效率,优化招聘流程,降低企业成本。善于使用系统,搭建企业自己的招聘人才数据库,助力HR在人才竞争中抢占先机。


 
雇主品牌建设
雇主品牌建设成效周期较长,但是对企业的长期发展非常重要。建设雇主品牌要进行前期的内外部调研,形成自己的挂住品牌核心价值观,然后贯彻落地到整个的招聘周期当中,进行360°有效执行,关注候选人的体验,注重对面试官的管理,同时对雇主品牌建设搭建详细可量化的评估标准,做好效果分析。
 
本次课程干货满满,现场和线上的小伙伴们与徐老师互动积极,纷纷提出自己在招聘工作中遇到的疑难问题,徐老师分别进行了详细的解答。