很明显，每个参与招聘和雇佣过程的人在选择新员工时都会考虑到技能。然而，很多时候，招聘经理会在不知不觉中根据过时的资历来填补职位空缺，而这些资历并不能预示未来的成功。在当今竞争激烈的人才市场中，传统的招聘方式已无法满足组织对优秀人才的需求。基于技能的招聘，一种以候选人具备的特定技能为衡量标准的人才招聘方式，正逐渐受到企业和人力资源专业人士的青睐。本文将深入探讨基于技能的招聘的定义、推动因素以及如何实施这种方法，以期帮助组织优化招聘流程，吸引和留住优秀人才。

什么是基于技能的招聘?

基于技能的招聘包括确定工作成功所需的特定技能，并根据候选人是否拥有这些必要的技能来进行筛选。在以技能为基础的招聘方式中，求职者经过验证的技能优先于传统的衡量标准，比如四年制大学的学位或以前的工作经验。

是什么推动了向基于技能的招聘的必要转变?

2017年，埃森哲(Accenture)和哈佛商学院(Harvard Business School)发布了一项研究，发现各行各业的招聘人员都倾向于将大学学位视为一种笼统的资格证书——本质上是技术和情感技能的代表。这个学位是工作申请者在被考虑之前必须达到的最低要求，但是，在当今这个人才供不应求的时代，这种方式的问题逐渐显现出来。通过大学学位作为筛选标准，可能会排除那些潜在的优秀人才。他们可能因为各种原因没有获得昂贵的高等教育机会，或者通过非传统的方式获得所需的技能。同时，他们可能没有充分优化简历以符合招聘系统的筛选要求。

幸运的是，整个人力资源行业正朝着以技能为基础的招聘方式发展。根据人力资源管理协会的研究，79%的雇主表示，技能评估与其他招聘标准一样重要，甚至更重要，受访者表示愿意考虑没有大学学位或最低工作年限的候选人。

传统招聘方式的另一个问题是，技能评估通常被推到招聘过程的后期。组织会引入符合要求的候选人，比如学士学位或在类似职位上有一定年限的工作经验。然后，在最初的几轮面试之后，招聘经理可能会抽出时间评估候选人的技能。但到那时，候选名单上可能就没有具备该职位真正需要的技能的候选人了。

基于技能的招聘是一种更公平的、基于数据的招聘方式

人力资源专业人士和招聘经理在寻找适合自己职位的人才时，应该基于经过验证的技能和数据筛选，并使用符合这个规则的招聘工具或系统。在招聘之初就关注完成工作所需的技能不仅更有意义，还有助于减少招聘过程中的偏见。40%的美国白人拥有学士学位，而只有26%的美国黑人拥有学士学位，这一差距在有色人种女性身上更为明显。采用以技能为基础的方法来寻找和招聘人才，有助于减少不平等现象，恢复人才寻找过程的公平性。

为什么验证技能是基于技能招聘的关键？

基于技能的招聘取得成功的关键在于，确保应聘者的技能经过验证，而不只是作为其简历上的一个细列项目。数字证书能证明技能经过验证，如果您使用的招聘系统能根据经过验证的证书筛选应聘者，那么您就能快速将应聘者的数量缩小，找到与职位最匹配的人才。

工作绩效最终会受到几个关键因素的影响，包括技能、个性匹配度以及个人动机和价值观。因此，在进行技能匹配的漏斗顶部初步筛选后，招聘经理应结合面试问题和测评评估来确定最有可能在工作中表现出色的候选人。

如何转向基于技能的招聘？

转向基于技能的招聘策略需要一些前期工作，创建基于技能的职位描述，并将可验证的技能放在招聘流程的前沿和中心位置。最终的结果将是非常值得的，它将为您的组织节省因人选不合适而重新招聘所需的时间和成本。此外，您将招聘到更有可能胜任该职位的新人才。

以下是实施基于技能的招聘策略的四个技巧，希望对您的工作有所帮助：

1. 使用数字证书

数字证书快捷、可验证，让审查候选人的过程变得简单。与其在专业网络网站上搜索关键字，不如采取基于技能的招聘方法，只需根据您希望合格员工掌握的可验证证书来对候选人进行排序即可。

2. 从小处着手，积蓄力量

不必一次性彻底改革整个招聘流程，相反，您可以挑选一个流失率最高的职位，然后从这里入手。如果改用以技能为基础的方法能提高留任率，你就可以以此为商业案例，向高层领导提出在组织范围内推广该计划的建议。

3. 寻求经理和优秀员工的帮助

组织内的优秀员工和经理对成功完成工作所需的条件有深入的了解，因此请利用他们的专业知识。作为人力资源专业人士，您有责任收集他们的意见，并将其转化为应聘者使用的技能语言。将这些知识转化为可操作的信息，是优化整个组织绩效的好方法。

4. 使用AI招聘

机器学习和人工智能驱动的招聘工具正在彻底改变招聘工作，能更容易、更快地为空缺职位找到具备合适技能的员工。注意确保您使用的工具符合行业规定，及人工智能透明度标准。

基于技能的招聘是一种更公平、更有效的招聘方式，有助于减少招聘过程中的偏见和不平等现象。通过确定工作成功所需的特定技能，并根据候选人是否拥有这些必要的技能来进行筛选，这种招聘方式更关注候选人的技能和能力，而不是那些由机会和特权而获得的过时证明。采用基于技能的招聘方式，将有助于组织找到最匹配的人才，提高工作绩效和留任率，同时减少重新招聘所需的时间和成本。