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药明生物:校招前置化背景下,企业如何抢先锁定Z世代人才?
2022.05.13

生物医药行业正处于黄金发展期,据中商产业研究院预测,2025年我国生物药市场规模将达8310亿元。行业的高速发展离不开人才的助力,作为全球生物药CDMO龙头企业,药明生物每年的招聘数量都以50%的比例增长,而在所有的招聘HC中,有60%是面向校招人才。

一边是企业日益增长的校招人才需求,另一边是「考公热」、「升学热」带来的校招人才数量缩水,面对激烈的人才之争,药明生物果断开启了校招前置化,通过创新的校招及校企合作项目,为企业网罗更多的校招人才。5月11日晚,药明生物校招及招聘渠道负责人Ridge做客用友大易招聘说直播间,分享了药明生物的校招前置化实践。

 

校招前置化——企业和学生的双向奔赴


不知从何时开始,校招越来越急,大厂在校招中也展露出了「小步快跑」的姿态。在2022届校招,以阿里、腾讯、字节跳动为代表的大厂都推出了「史上最大规模」及「史上最超前」校招,提前开启了对00后的争夺之战。

当然,校招前置化并非企业的一厢情愿。据智联招聘的一份调研报告显示,与2022届毕业生同期相比,2023届求职人数及投递简历量均呈现增长趋势,大批23届毕业生已经在2021年年末至2022年年初期间对职场进行了提前探索。

此外,「越来越多的企业与院校开启了以订单班为代表的深度校企合作」、「高端硕博人才稀缺」等现状也让校招前置化越发普遍。

 

三箭齐发——药明生物三大校招项目

为抢占人才先机,药明生物通过「种子计划」、「精英计划」、「应届校招」三大校招项目,为企业网罗不同类型的优质人才。

种子计划

种子计划是药明生物的实习生项目,旨在提前锁定优秀的生物制药研发、质量和生产类人才。每年3月-6月,药明生物都会启动面向大三学生的种子计划招募,7-9月学生们会进入企业实习,开启一段集工作、实习、论文指导为一体的药明旅程,每年12月,药明会对这批实习生进行考核,检验学生们在药明生物第一阶段的学习成果,在他们正式毕业的第二年6月,药明还会对他们进行一波调薪考核,发放正式的校招offer。如此一来,参与种子计划的学生在走出校门之时便会拥有比正常校招学生更高的薪资,更丰富的经验以及更快的成长速度,这也成为药明生物种子计划在学生中具备吸引力的重要原因之一。

精英计划

精英计划则是致力于在全球范围内寻找高潜力人才,并通过1-2年的轮岗培养,帮助他们成长为卓越的管理及技术人才。参与精英计划的学生不仅会收获双导师的辅导,还将有2-3次轮岗机会,从而摸索出自己适合的发展方向,除此之外,持续的反馈与阶段性评估以及配套的系列培训课程也会助力精英们的飞速发展。

精英计划还联合药明生物的「暑期夏令营」,让优质人才提前走入企业、感受企业,在他们深度了解药明生物业务之后,再引导他们参加精英计划的招募,提前获得管培生录用机会;同时,参访学员还将被邀请成为校园大使,协助参与药明生物秋季校园招聘的宣传。

应届校招

除种子计划及精英计划外,和大部分企业一样,药明生物也会借助每年的应届春秋招,大规模吸纳校园人才。雇主知名度将在校招中影响学生们的选择,药明生物通过赞助校园活动、举办实验技能大赛、接待海内外知名院校参访等方式,快速提升企业雇主品牌在校园中的影响力。

在每年的秋招进校前,药明生物还会举办openday,邀请目标重点院校的应届毕业生参访药明生物实验室,参与校友交流会、面试会等活动,提前吸引目标院校优秀应届毕业生加入药明生物。

 

校招前置,校企合作更需前置

在校企合作上,药明生物也采用了前置化的策略,并与高校形成了两种日趋成熟的合作模式。

其一是种子计划的“3+1”或“2+1”合作模式。药明生物与合作学校共同开办“药明生物种子班”。本科学生前三年在学校学习,第四年进入药明实习。大专学生前两年在学校学习,第三年进入药明实习实践;实习期满根据学生表现与企业用人标准,聘用为试用员工。

其二是研究生的联合培养。学生经学校免试考核合格后,由个人自愿报名、并经企业面试通过后,即作为企业、学校双方联合培养的硕士研究生由企业、学校双方共同培养。 研究生在完成第一学年的理论课程学习后,即可进入(联合培养单位)接受企业的科研等相关培养,完成相应的学位论文工作。

 

巧用数字化手段,提效更提体验

Z世代的出场,让企业不得不开始关注候选人体验及员工体验,而想要提升候选人的体验,企业就应当从摆脱繁琐低效的招聘流程入手。从2020年开始至今,大易见证了药明生物在招聘转型过程中的化茧成蝶。据Ridge介绍,2020年5月,药明生物上线大易云招聘系统,从而完美应对了疫情期间的校招挑战。2021年7月,药明生物上线内推平台举贤宝,至今已实现内推率从18%到26%的突破,2022年校招,药明生物即将上线校招dashboard,用数据驱动校招决策。


我们常说校招越来越急了,但真正的急校招也许并不仅仅是校招开启的时间、进校宣讲的时间赶在别人前面,而是将目标受众聚焦在非应届毕业生身上,通过一系列人才培养、校企合作项目,让人才注意到企业,并被企业所吸引。在人才前置化策略的思考上「急起来」,再在人才的培养和对他们的耳濡目染上拉长线,「慢下来」,也许这就是企业前置化校招的参考答案。

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