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《大易名人堂》第三期回顾 | 精准人才选拔,这才是正确姿势!2017-03-29 作者:大易科技

3月28日晚《大易名人堂》如期开播了第三期。科锐国际总监徐晶劲老师继续为大家传授成为金牌招聘官的独门秘笈,带来了精品微课第三讲:人才选拔技巧。

 

徐老师倾情演讲中

 

很多HR都对面试和选拔人才很感兴趣,而选人技巧不仅适用于工作,也适用于生活。据说掌握了这课的知识点,相亲、择偶也能游刃有余哦!

 

 

制定招聘标准

 

选拔人才首先要制定清晰、合理、统一的招聘标准,依据冰山模型(能力素质模型)的多个维度来制定。

 

每个人都像一座冰山,不能根据显性部分就判断出隐藏在冰山下的部分。候选人的很多能力很难通过简历判断,甚至容易误判,但这些能力往往比知识技能更重要。

 

 

找到吻合度高,动机又强的候选人几乎不可能,因此制定招聘标准时,除了画好模型,还需要想清楚哪些要素是必要的,哪些是可选的,做出一些妥协,并为各个能力要素定义明确的打分规则,便于面试官评判。

 

选择测评工具

 

看准一个人非常难,每个面试官用片面的方法和经验识人都像盲人摸象,没有经过详细的了解,很难了解候选人的全貌。作为科学的招聘官,除了一见钟情还要用科学的方法验证。

 

 

徐老师详细介绍了测评候选人知识/技能,胜任力,历练,心理特质四方面的各种评估方式,并强调:没有单独一种工具最有效,只有组合在一起才完美。

 

行为面试方法

 

心理的测评法和行为面试方法相辅相成,结构化行为面试是大多数专家视为行之有效的方法。了解候选人过去如何处理事情,以此来推断未来,最有参考价值。

 

结构化行为面试法的核心是提问。STAT提问技巧包括:情境、任务、动机、结果,但要注意分辨候选人回答的是不是完整、清晰的STAT,避免出现无效的行为事例。

 

 

面试中除了询问候选人,也要给应聘者提问的机会。招聘人员和业务面试官的回答必须是一致的,真实的,生动的,具体的,要能为应聘者描述出具有吸引力的未来图景。

 

面试官应当在送走候选人后马上填写面试评估表,确保及时性、完整性,在对应的各个能力项上根据岗位标准和能力的匹配度打分,并写上理由,作为将来评估候选人的依据。

 

 

本次直播,徐老师再次以亲切的魅力、生动的演讲以及满满的干货征服了线上线下的观众们,许多HR小伙伴在线进行了积极的互动,并反馈物超所值、获益良多,已把前两堂课的知识学以致用。

 

课后,认真听讲的小伙伴们就本次微课内容提出了衍生问题,徐老师照例与大家探讨交流,悉心解答了大家的疑惑。

 

热情的提问互动

 

虽然徐老师精心为大家准备的《招聘战略与计划制定》系列微课到此暂告一段落了,但我们的《大易名人堂》精彩还在继续,后续还将有更多业界大咖做客大易直播间,为大家带来各具特色的微课演讲。

 

最后,福利送达!

 

关注过前两期《大易名人堂》的小伙伴也许已经掌握了获取我们微课资料的秘诀。没错!只要在“大易云计算”公众号后台回复关键词“直播003”,即可下载本次课程资料。

 

2017年大易为帮助HR强化专业能力,提升职业发展水平,特地推出了《大易名人堂》微课直播节目,将陆续邀请业界知名的精英、大咖分享他们顶尖的行业经验和洞察,共同把握人力资源管理的前沿脉搏,共步事业的新巅峰。

 

大易名人堂,HR有名堂!记得我们下期再约哦!