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立讯精密专访|制造行业怎样「智取」校招高地?
2021.03.23

背景

2021年01月07日的《中国青年报》有这样一篇文章《年轻人到制造业去》,原文中提到:「尽管制造业的发展牵涉到方方面面的要素,但人的要素无疑起到关键的决定性作用…… 制造业的高质量发展,需要青年的力量和担当。中国正处于从制造大国迈向制造强国的阶段,为实现“中国制造”的高质量发展,这代青年使命在肩,奋斗在我。

 

制造行业是一个传统的行业,它是奠定工业基础的坚硬臂膀。与此同时,在「中国智造」的大战略下,制造行业也是一个转型和升级正在进行时的行业。

 

「集众智者成大事」,然而现实却是,很多制造业的企业都面临着人才吸引力低、流动性大的难题,这对企业的招聘工作和人才管理提出不小的挑战。

 

在此背景下,我们采访了精密制造行业龙头企业——立讯精密工业股份有限公司(以下简称“立讯精密”)。一探制造行业如何摘下「传统」的帽子,「智取」校招高地,持续吸引校园人才。

 

从粗放到精细,人才质量优先
制造行业人才流动性大,为了能够在校园招募到真正有意愿和有能力在制造行业中持续深耕的人才,立讯精密校招项目组从各个环节优先保障人才质量,降低未来人才流失的风险。

 

首先,明确校招应届生的定位和需求标准。立讯精密将通过校园招聘进入公司的应届生定位为“储干”,即公司未来年关键岗位的核心骨干。因此,立讯针对储干招聘制定了较为严格的招聘标准硬性和软性标准。

 

其次,精准定位目标院校,吸纳人才有的放矢。立讯精密主要招聘机械类、电子类、工程类等相关专业的技术型人才,因此,立讯精密校招项目组根据以往的校招经验和需求岗位类型,总结出校招院校的白名单,提高校招精准度和效率,针对目标院校进行重点宣传和收取学生简历。同时,在筛选简历的过程中,还会注重学生的专业成绩和项目经验与岗位的匹配度,并通过专业的测评考察学生的综合素质。

 

再次,制定精细化的面试流程管理,保障人才质量。学生需要参与一轮群面和一轮专业面试,重点职位增加一轮业务负责人面试。值得一提的是,立讯精密为校招面试官制定了严格的培训和认证机制。「员工想成为校招面试官。必须要满足一定的绩效和工龄要求,通过参加培训学习,完成理论考核,才能成为面试官候选人;最后还需要在HR陪同下完成一次模拟面试,HR会考察其面试的专业性、穿着和言谈举止,考核通过才能最终获得初级面试官资格。」

 

面试官的水平直接决定了优秀人才的去留。正如Netflix(奈飞)公司前任HRVP所言,「我们对面试官的要求,是让每一个参加面试的人在面试结束之后都想加入奈飞。」而立讯精密正是通过对面试官系统化的培训,于细节处提升候选人的面试体验,在把控人才质量的同时,带来更好的入职转化率。

 

最后,通过人才库共享,在集团范围内实现人才资源价值的最大化。立讯精密在华南、华东、江西等地有多个厂区,在校招中,通过集团总部+厂区分部成立项目组的形式,对校招实现自上而下的集团化管控。集团总部负责统一策划和政策指导,各个厂区负责落实的具体执行。

 

「使用大易系统,帮助我们更好地实现了集团和厂区的协作,不用去现场走访,就能很方便地通过数据的抓取,了解各厂区的情况。」通过建设集团共享人才库,有效解决了简历资源有的区域富余,有的区域紧缺的问题。学生在投递时,可以选择是否服从调配,服从调配的学生简历,可以进入公共的资源池,进行的统一管理,提高利用效率。

 

从粗放到精细,「精」是切中要点,抓住校招中的关键环节,「细」是校招过程的标准化和规范化。产品的质量是制造行业的立身之本,同样地,立讯精密用精细化的管理,保证高质量的校招结果

 

 
全年布局校招,温「雇」而知「心」
随着校招的人才抢夺越来越激烈,立讯精密调整了校招在集团中的定位,以前只在秋季做一次校招,项目组去各个院校跑一圈,现在将校招的工作分配到全年的各个时间节点,通过多样化的形式,提供持续的关怀,将雇主品牌树立在学生心中。

 

立讯精密将校园大使作为企业进行校园宣传的重要支点,对校园中潜在候选人进行雇主品牌的心智建设。校园大使在立讯被命名为「星光大使」,在班级群中推广立讯精密的校招信息,促进传播。此外,校园大使还可以领取个人专属的内推码,邀请身边的同学投递。

 

通过内推码投递的候选人,可以获得免初筛的绿色通道资格,如果被推荐人获得录用,星光大使还可以获得奖金、实习资格等多种福利。大易系统提供的「内推码」可以准确记录内推码的使用次数和校园大使的推荐成果,帮助立讯精密校招组实现有效的数据追踪和管理。

  

全年布局校招,立讯精密还会在平日里举办公司的文化体验活动,邀请学生们到企业中参访学习,增进互动。在校招的各个节点上给以学生真诚的关怀,宣讲会中为学生发送礼品,在校招完成后,为签约的学生精心准备入职礼包。

 

雇主品牌的力量在招聘中的价值愈发凸显,而企业建设雇主品牌也并非一朝一夕之事。「合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土」,有温度的雇主品牌,一定是从细微之处开始,用「长期主义」来不断浇灌,才能打动候选人的心。

 

主动贴近学生,打造竞争优势
想要在校招战役中打出差异化,首先要聚焦我们要吸引的人身上,在务实的前提下,有创意地突出制造业的一些优势和特点,而非仅仅生搬硬套各种花哨的玩法。」立讯精密校招组负责人坦言。

 

据了解,在去年秋招中,立讯精密策划了一场「校招天团找你唠唠嗑」的抖音直播活动,带领学生「云参观」企业的真实办公环境,同时由往届的校招生直接回应提问。这种创新的宣讲会形式,拉近与潜在候选人的距离,增强了信任感,扩大了雇主品牌在校园群体中的传播。

 

「除了从宣传形式上主动贴近学生,还需要了解学生更深层次的发展需求,为学生提供成长机遇。」立讯精密为校招员工提供双通道的晋升机制,校招中的储干计划,定位为公司未来各重点岗位骨干,是公司长期发展的子弟兵和中坚力量,真正将「拥抱无限可能」的口号落到实处。

 

与此同时,通过双导师制度对储干进行实习指导和业务辅导,帮助他们快速成长并融入工作岗位。为使储干更好地了解公司及岗位,设置了入职指引期集训、生产实习、定岗实习及答辩考核等阶段,采用线上线下的混合模式,通过丰富多样的培训课程及活动为新员工提供成长关怀。

 

所谓差异化竞争,就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化的竞争优势。面对校招的激烈竞争,立讯精密围绕创新、关怀、机遇三大关键词,始终从候选人真实需求出发,最终打赢这场校招争夺战。

 


毫无疑问,从「中国制造」走向「中国智造」的过程中,创新力的高低决定了企业的生存度和核心竞争力。

 

立讯精密17年一路走来,始终把创新研发放在重要位置,持续坚持对研发技术的大力投入,保持企业后续产品竞争力。截止2021年1月,公司及下属子公司已经获得2064件有效专利。而创新的成败关键是人,所有成功的创新都是来源于具备创新力的人才。

 

作为保障企业人才源头的招聘团队自然首当其冲,不固执、不守旧,把「校招」当作精致的艺术品去完成,做别人不敢想的事,通过创新多元的校招,招募到具备创新力的专业人才,为企业持续发展提供强力的人才储备和支撑力量。

 

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