多级架构，集团管控难统一
分子公司遍布全国，总部要统一标准保合规，子公司要灵活执行，集权与放权难以兼顾
简历海量涌入，高端人才难甄别
每年收取数万份简历，高端岗位要求高，人工筛选耗时且易漏判，优秀候选人被淹没
校招承担稳就业任务，规模大、要求高
校招承载稳就业重任，覆盖数千候选人、多环节协作，传统线下模式周期长、体验差
招聘链条长、角色多，多方协同难顺畅
HR推简历后面试官反馈滞后、排期困难，关键节点无人跟进，流程卡顿致候选人流失
数据口径不一，总部决策难敏捷
分支数据各自沉淀、人工汇总，总部看到报表时已滞后，分支效能与瓶颈缺乏数据支撑
内部竞聘缺乏透明通道
内部岗位发布分散、渠道不统一，员工竞聘无从获知，人才只能外流或闲置
统一招聘流程规范，各环节标准化操作
角色权限分离，关键操作权责到岗
招聘渠道集中管理，渠道效果定期复盘
AI面试替代人工初面，多维评估候选人
AI简历评估自动打分，精准锁定适配人才
候选人多维度对比分析，择优决策更清晰
零代码搭建招聘官网，AI客服全时答疑
校招全流程线上管理，网申到offer一站闭环
自主选择志愿轮次，简历按规则流转共享
搭建内招平台，内部岗位一键发布投递
按岗设定竞聘门槛，不达标自动淘汰
内招人才库跨分支共享，按需精准匹配
一键创建沟通群组，简历进展实时同步
简历全流程自动流转，关键节点自动提醒
面试官工作台一站操作，全流程自主协作
多机构数据自动汇总，BI看板实时呈现
报表订阅定时推送，总部决策有据可依
AI对话随问随答，自动生成趋势分析
简历筛选效率提升
决策响应速度提升
招聘协同效率提升
外部招聘成本降低
面对挑战，中国一汽将如何突出重围吸引优质的学生粉丝？为招聘最具潜力、最有前途的Z世代人才，中国一汽做了哪些准备？在软件定义汽车的时代下，又是谁来重新定义校园招聘？
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称“成都院”）借助前沿的云招聘解决方案，逐一击破了「人才筛选难」、「分/子企业协同难」、「雇主品牌重塑难」三大难题
手握校招利器，广东机场集团开启数字化招聘新征程。广东机场集团将以效率更高，体验更佳的校招方式吸纳Z世代年轻人，成为后浪们梦想的启航地
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