12月18日，以2019数“智”未来 · 场景引领招聘新势能为主题的年末盛会（北京站）在北京歌华开元大酒店圆满落幕！

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门理应是改革的主力军。为快速适应全新商业环境中的剧烈变化，大易特邀数百家重量级企业HR高管、人力资源领域管理专家共聚北京，现场共同交流与数字化转型有关的深刻洞察及最新实践经验，就如何完善未来人力资源数字化业务提供相应的战略决策。

独家解读《2019数字化招聘现状与趋势白皮书》

 “数字化”已在无形中改变着人们的工作和生活方式，于是乎Digital HR 应运而生。纵观国内实践，多数人对数字化转型概念的理解仍处于初级阶段，即便有少数走在前沿的企业已经开始尝试，但对于缺少方法论指导的组织来说，大部分仍不能完全掌握其中的章法。

面对新环境、新业务、新群体，人力资源必须学会利用新技术进行数字化转型，实现团队整体的智慧协同，大幅度提升组织内部的实际体验，为公司及员工赋能。

本次「大易人才学院」对 462 家企业展开调查研究和数据分析，围绕招聘数字化转型下的人才获取、体验优化、效率提升等多个关键词，重磅推出年度报告《2019数字化招聘现状与趋势白皮书》，借当下企业数字化招聘趋势，驱动更多企业跟上数字化变革潮流。

那么，人力资源如何快速实现数字化转型之路？大易云计算CEO申刚正先生针对几大常见的工作场景，基于社交(Social)、移动(Mobile)、大数据(Analytics)、云技术(Cloud)及人工智能(AI)等数字技术，提出例如应对候选人问询的招聘客服机器人、自动匹配简历的智能简历推荐、解放HR时间的招聘外呼机器人、为企业完成视频且生成微表情报告的智能面试机器人、彻底颠覆企业人才招聘商业模式的“人人荐小程序”等一系列能够有效落地的数字化转型方案，为现场参会的人力资源高管人士提供了难得的实践指导。

颁奖盛典——见证榜样荣光

为表彰那些于数字化转型领域取得优质实践成果的创新企业，鼓励更多国内企业关注并投身于推动人力资源数字化转型事业的行列中，大易于北京站年会现场特别举行 “2019数字化招聘实践创新评选活动”颁奖仪式。

“2019数字化招聘榜样人物奖”

获奖嘉宾：滴滴出行郑菲女士、安东石油技术（集团）有限公司王照周先生、长城汽车股份有限公司徐亮先生、美中嘉和医院管理集团杨烁女士、优创（青岛）数据技术有限公司申阳先生、中科创达软件股份有限公司易昕女士（排名不分先后）

评选出的以上嘉宾在人力资源管理领域均拥有丰富的实战经验，在企业的人力资源管理体系建设及创新等方面取得了优异的成绩，对公司整体发展及战略制定产生了积极效果，为人力资源行业形成了良好的标杆效应。

“2019数字化招聘卓越实践奖”

获奖企业：滴滴出行、安东石油技术（集团）有限公司、车好多集团、歌尔股份有限公司、合生创展集团有限公司、华夏幸福基业股份有限公司、内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司、荣盛房地产发展股份有限公司、神州数码集团、中国中化集团有限公司（排名不分先后）

以上获奖企业在本年度数字化招聘创新探索工作中取得了显著成果，从岗位发布、简历收集、面试邀约、offer发放等招聘环节实现了全流程数字一体化，卓越的实践成果带来了对候选人体验、业务处理、数据分析等多维度的提升，在企业人力资源管理体系建设领域做出了良好的带头作用。

“2019雇主品牌运营典范奖”

获奖企业：爱奇艺、北京京东世纪贸易有公司、凤凰网、顾家家居股份有限公司、康龙化成（北京）新药技术股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、奇安信集团、松下电器（中国）有限公司、亚信科技（中国）有限公司、长城汽车股份有限公司、中国第一汽车股份有限公司、中国信息通信研究院（排名不分先后）

以上获奖企业的招聘团队于品牌宣传及运营方面表现尤为突出，他们借助新颖的营销思维为雇主品牌带来了全新的宣传理念，始终坚持创意与深度并存，通过多种新媒体窗口对外发布优质推广内容，对企业雇主品牌的知名度、美誉度形成了积极的正向推动作用。

名企观点 对话与共生

《校招想做就做？你可能是对校招有些误会》

郑菲 滴滴校园招聘负责人

校园招聘作为企业获取人力资源的重要形式，其重要意义不可小觑。HR时常会感叹校招不易，理想与现实中往往存在较大的心理落差。郑菲女士认为，各家企业想要达到预期的校招结果，需要具备内外部等多方因素的支持。首先，在内部，需要公司决策层、用人部门领导、校招团队以上三方达成对校招目的的理性共识；实现有关预算、业务精力投入、雇主品牌建设的校招招募及培养的长期投入；进行专业项目团队的搭建等。其次，在外部需要打造与招聘目的相称的品牌吸引力，达成生源在市场上以企业可承受的代价获得。

假设不具备相关条件但仍有校招需求，则需要企业避开类似于招聘数量/质量不佳、内部客户不配合、品牌形象受损、舆情曝光差、耗费成本过高等一系列问题。最后，郑菲女士建议，企业校招HR需要在与高层达成统一共识、选择合适的渠道和形式，重视内部沟通，提高个人技能等方面做好万全的准备，以正面应对企业校园招聘可能会出现的各类难题。

《全球化转型下的人力资源变革》

王照周 安东油田技术集团高级副总裁

安东油田技术集团作为一家全球化油田技术服务公司，主要为客户提供油气开发全系列的产品和服务。目前，安东全球员工总数超过4800人，总资产达70亿，并且国际营业收入占比超过70%。随着全球业务的扩张，集团内部的人力资源也随之遭遇了巨大的挑战。王照周先生现场通过介绍安东如何解决“大企业病”、如何吸引和保留人才以及如何满足全球员工的个性化需求三个方面，阐述了安东的人力资源在全球化转型中不断地探索与实践。

面对业务全球化的安东，王照周先生带领的人力团队以一种“不断打破自己，主动求变，拥抱变化”的心态，在人力资源变革过程中不断取得新的成绩。

数字化转型是企业战略层面的概念，其本质上是利用数字化技术对业务、流程及组织进行重构。企业能够及时建立正确的数字化人力资源战略方向，让数字化倒逼管理模式的转变，势必能够帮助企业在将来的商业竞争中取得先机。数字化转型讲究用数据促进决策，未来，HR需要用更多精力和时间来思考公司战略层面的问题，逐步从单纯的执行者向企业战略布局者的身份不断升级，最终带动组织及个人的同步提升。

2020年大易云计算将继续为更多企业客户保驾护航，提供更为全面的人才管理一体化服务，将数字技术与人力资源管理不断融合，助力更多的国内外企业真正践行数字化发展战略，力争早日踏上人力资源数字化转型之旅。