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市场活动｜2020中国DHR秋季峰会完美收官！

2020.12.18

10月16日，2020中国DHR秋季峰会于深圳圆满收官。1000+HR高管、IT高管、HRIS负责人、HRSSC负责人及HR职能负责人等人力资源同仁齐聚现场，来自腾讯、阿里巴巴、平安集团、贝壳找房、越秀集团、中国民生银行、华润集团等名企的数十名DHR专家倾囊分享，涵盖人力资源转型热点话题的十余场演讲高潮迭起，截止目前，本场活动以线上线下相结合的形式共吸引了数万人次的参与。

《2020企业HR数字化现状与趋势》报告发布

在2020年这个不平凡的年份，洞察人力资源数字化新趋势显得更加重要。DHR协会创始人、大易云计算CEO申刚正现场发布并解读了《2020企业HR数字化现状与趋势调研报告》，他从“对数字化人力资源的认知”、“企业人力资源数字化的进展”、“HR数字化系统建设的现状”、“未来的推进计划”四个部分，多维度多视角还原了2020企业HR数字化现状与趋势。报告显示，人力资源正在迎来全面数字化变革，相比2019年，对人力资源数字化转型有清晰理解的HR从业者达到了2倍增长。人力资源数字化在企业数字化转型中已经承担着承上启下的关键作用。

报告获取方式

于公众号后台回复“报告”即可领取

DHR公会商学院正式成立

此外，申总于现场重磅公布了DHR公会商学院的成立，商学院将通过举办高价值的人力资源实训营，培养更多的数字化人才，加速推动整个行业的数字化转型步伐，目前由15位DHR专家及企业高管组成的讲师天团已成立，商学院的首期活动【数字化人力资源实训营——走进平安】也于10月15日成功落幕。

DHR小程序优选榜单发布

峰会现场，DHR小程序优选服务商榜单正式发布，覆盖HCM、招聘、培训、绩效、劳动力等人力资源11个细分领域。服务商除了涵盖各个服务模块的科技公司以外，还有以德勤、怡安翰威特为代表的数字化转型咨询企业；以凯捷、汉得信息为代表的HCM实施服务企业，为在人力资源数字化转型压力下的DHR从业者提供选型参考。

大咖集结干货满满

《阿里巴巴组织人才数字化实践》

阿里巴巴资深产品专家曹星

“人力资源数字化目的是提升所有客户的感知力”

阿里巴巴资深产品专家曹星为大家介绍阿里巴巴的HR产品发展历程及HR数字化升级路径，并从“事”“、“组织与人的精准运营”、"新生产力"3方面入手介绍了阿里巴巴在数字化升级中的典型案例。案例囊括事-入离职重流程数字化改造、入职Offer定薪数字化、人-员工数字化、人-标签算法提炼、人-简历找人、组织-组织网络分析、门店员工协作网络分析等场景。

曹星总认为，加速数字化转型首先需要一号位有较强的数字化意识，意识到价值并愿意长期投入，其次组织找到应用场景运用数据智能对工作方式进行重构，并实现功能系统向数字驱动系统的转变；此外还需要数据分析BI团队等贴近业务，赋能管理者发现问题，并形成管理动作，此外需要通过线上及线下相结合的在运营机制，来培养HR团队数字化工作的意识、习惯。

《平安人力资源大数据及画像体系实践》

平安集团HR-X产品副总监莫卫国

“让数据说话、让人来做决策”

平安集团HR-X产品副总监莫卫国以平安人力资源大数据及画像体系实践为切入点进行了主题分享。首先莫总基于“画像业务动线”、“画像应用地图”、“画像示例”、“招聘过程中的画像应用”4个方面详细介绍了画像在平安人力资源中的应用；其次他分享了基于画像的进阶思考，莫总认为，深度运用画像可以实现“以人荐岗”、“以模型找人”、“以人找人”、“从组织需求出发找人”，这些更灵活的画像应用玩法，可以帮助组织寻找与团队有极高匹配度的人才。

《人力盒子：民生银行HR数字化转型实践探索》

中国民生银行人力资源部HR数据管理中心主任杨淳

“仰望星空脚踏实地”

中国民生银行人力资源部HR数据管理中心主任杨淳分享了中国民生银行HR数字化转型的实践探索成果。她表示，随着数字化技术的不断突破，银行业进入竞争时代，人力资源管理需要快速应对人才颠覆、业务颠覆、体验颠覆等诸多挑战。在这样的形势下，新一代人力资源数字化平台“人力盒子”应运而生，民生银行运用这一“魔盒”团队视图、人力资本分析、人力运营、服务窗口等功能，完成了为经营管理层、团队管理者、HR条线管理者以及普通员工的全面赋能，实现组织价值、人才价值、人才供应链和人力基础管理的提升。

《人力资源共享服务创新实践分享》

贝壳找房人力资源共享服务中心高级总监王海波

“规模势能，数字化驱动HR服务效能提升”

贝壳找房人力资源共享服务中心高级总监王海波分享了贝壳找房HRSSC的创新实践历程。贝壳SSC采用【数字化建设→标准化集中→平台化服务→行业赋能】4步走的建设路径，配备16大项标准化、线上化的HR服务产品，目前已实现100%全线上、移动化、集中处理远程交付和属地自助服务。谈及对HRSSC的理解，海波总表示，HRSSC的建设和运营需从组织需求出发，并善用数字化技术作为工具和手段，持续为组织贡献可衡量的价值。

《集团企业HR数字化建设》

越秀集团人力资源数字化负责人 张昊旻

“人力资源数字化建设取得的成果，源于对客户需求的支持和响应”

越秀集团人力资源数字化负责人张昊旻分享了越秀集团的人力资源数字化建设阶段性成果，并进行了以全生命周期的信息化集成、可视化人力分析、人才画像、激励组合为代表的数字化应用成果展示。昊旻总表示，集团企业的HR数字化建设需要以统一的项目总体管理机制、统一的大团队项目文化、统一的通用标准及灵活的板块特色作为基础保障，并加以领导的支持及成员的全情投入、全面的数据管理和持续的数据治理，方能保证企业人力资源数字化转型的顺利落地。

《集团企业HR数字化转型实践分享》

华润集团人力资源部专业副总监江莹

“回归本源迎接变化”

华润集团人力资源部专业副总监江莹于峰会现场发表了主题演讲。作为集团化企业人力资源信息化专家的代表之一，江莹总介绍了华润集团信息化的建设历程，阐述了她的个人理解，最后针对数字化转型进行了思考及展望。她指出，人力资源信息化架构需基于企业自身的管理需求展开，对于人力资源信息化而言，没有最好的，只有最适合的。人力资源从业者需要了解企业情况、衡量所处的发展阶段，再引入恰当的数字技术。

《DHR建设感悟》

腾讯EHR总监张东超

“有痛点存在的地方，就有创新的机会”

腾讯EHR总监张东超以“八问DHR建设”为切入点，分享了他在DHR建设中的心得和感悟。其中不乏人力资源数字化的热点话题，包括“DHR团队设置在IT部门还是HR部门更合适？”“DHR建设为什么总是满意度不高？”“DHR建设初衷是什么？”“为什么HR业务人员会提出建不完的DHR需求？”等等。东超总直击企业HR数字化建设中的痛点问题，并结合腾讯DHR建设经验给出了可行性建议。

《人力资源数字化“数”什么、如何“数”》

滴滴EHR总监 王崇良

“AI的运用可以加速数字化的迭代和升级”

滴滴EHR总监王崇良从人力资源数字化的“what”“why”“who”三个角度，阐释了人力资源“数”什么，为什么“数”，如何“数”。王崇良认为，人力资源管理需经历四化——线上化、信息化、数字化、智慧化，即从基本的人事管理、人力资源管理向战略人力资源管理、人力资本管理转变。企业需建立“三位一体”的人力资源全生命之旅的管理体系，聚焦员工体验，驱动数字转型。

《中国人力资源数字化转型的主要挑战和对策》

波士顿咨询董事总经理陈果

“打好信息化基础，才会有数字化的成功”

最后，波士顿咨询董事总经理陈果阐述了中国企业人力资源数字化转型的主要挑战和对策。他指出，目前中国企业的数字化人力资源管理普遍面临着业务持续变化但系统却相对僵化、流程不集成、数据不整合、服务对象群体模糊等挑战。企业首先需要参考和借鉴标杆实践成果、确立HR运营和HRIT治理模式，随后进行场景和用户体验的规划、梳理业务流程、搭建HR数字化架构、选择适合的技术工具及集成商、并采用双模式的实施方式，从而有条不紊地落地人力资源数字化转型。

HR最新科技速览

技术发展是人力资源数字化转型的源动力。本次DHR秋季峰会精选优质HR技术服务商，向大家展示人力资源各个领域在2020年取得的最新数字化科技成果。

分享嘉宾分别有：大易云计算创始合伙人兼高级副总裁石磊、数字认证资深业务咨询顾问赵新娜、易路服务事业部负责人黄恩一、盖雅工场联合创始人兼CEO章新波、MyeHR亚派软件CEO陈锦森、微激分首席运营官戚雪婷、名才MCHR首席执行官李超、上上签行业解决方案专家骆跃民、搜狐产品总监夏宝宾、浪潮HCM事业部副总经理蔡燕、LinkedIn领英销售总监张飞。

荣誉时刻荣耀加冕

经由专家团层层筛选，DHR公会特为贝壳找房、华润集团、腾讯科技、越秀集团、中国旅游集团、中国民生银行颁发了数字化人力资源（DHR）优秀实践奖。与此同时，现场也为分享嘉宾授予数字化人力资源（DHR）卓越专家奖。

在2020年这个特殊年份，人力资源数字化转型的号角从未如此嘹亮。人力资源从业者在巨大的挑战和机遇面前，唯有拥抱变化，不断尝试不断创新，才能在人力资源数字化转型之路上乘风破浪。

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