招聘在任何组织中都是最重要的职能之一，它负责寻找、吸引和雇用最优秀的人才来实现业务目标。但是，首席执行官、首席战略官和其他高级领导人往往将招聘视为一项基本的业务职能，不够重视招聘管理的价值，忽略了其对公司战略的重要贡献。因此，在经济或商业不确定时期，招聘部门更容易受到预算削减和裁员的影响。

一、什么是人才招聘业务伙伴(TABP)？

人才招聘业务伙伴是一名人才招聘专家，他为组织在吸引、发展、获取和雇用合适人才方面提供战略指导。

TABP负责填补职位空缺，并与高层领导合作，设计和实施符合并支持组织目标的整体人才招聘策略。人才招聘业务合作伙伴与招聘经理、人力资源合作伙伴和其他利益相关者合作，建立一个EVP，在招聘管理系统的支持下，创造良好的候选人求职体验，并做出数据驱动的决策，以不断优化人才招聘流程。

TABP的角色是传统招聘人员角色的演变，传统招聘人员的角色主要侧重于寻找和筛选候选人。如今，TABP需要对业务、市场和人才格局有更深入的了解，还需要具备较强的分析、沟通和影响技能，以衡量和传达他们的人才招聘活动对业务结果的影响。

TABP不是一个TA中的一个单独的职能，而是每个TA专业人员应该拥有的思维和技能。成为人才招聘业务合作伙伴可以将您的人才招聘功能从被动的、事务性的，提升到主动的、战略性的。你也可以向你的高层领导展示，TA不仅仅是一个成本消耗，还是一个能为组织做出贡献、帮助公司增值的合作伙伴。

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二、TABP是否等同于人力资源部门？TABP和招聘经理一样吗？

不是的。TABP是人力资源职能的一部分，需要特定的技能和思维方式，这不是所有人力资源专业人士都具备的。

TABP和招聘经理也是不同的，TABP是为组织在吸引、发展、参与和雇用合适人才方面提供战略指导，而招聘经理是监督招聘过程以填补其部门或团队中的空缺职位。他们通常是新员工未来的主管，所以可能只在招聘时使用这个头衔，他们负责创建职位描述，与招聘团队协调，进行面试，做出最终的招聘决定，批准所选候选人获得工作机会。

三、人才招聘业务伙伴(TABP)的主要职责

• 为组织提供战略指导，以吸引、发展和留住合适的人才，实现业务目标
• 设计和实施能传播雇主品牌和组织价值观的候选人求职体验
• 与招聘经理、人力资源合作伙伴和其他利益相关者合作，了解他们的招聘需求、期望和困难
• 开发和执行招聘策略，确保吸引合格的多元化候选人来担任当前和未来的职位
• 使用各种工具和方法筛选和评估候选人，以确保其与职位和组织相匹配
• 管理从录用到入职全部的招聘流程，确保符合政策和法规
• 进行市场调查，了解招聘趋势和劳动力市场状况，并为组织提供建议
• 报告和分析招聘数据，衡量招聘流程和策略的有效性，并确定需要改进的地方
• 实施包容性招聘实践，促进组织的多样性、公平性和包容性

四、如何成为人才招聘业务合作伙伴

如果你有兴趣成为一名TABP或提高你的TABP技能，这里有一些建议:

1.积累人才招聘方面的经验

你可以从在一个重视人才招聘的战略职能的组织中担任招聘人员开始，也可以在组织中人才招聘相关的项目或计划里实习。

2.提升招聘技能

成为一名优秀的招聘人员，需要的不仅仅是寻找、吸引和雇用候选人的核心技能，还需要很多其他技巧才能胜任你的工作。例如，你需要学会积极倾听，以了解候选人和招聘经理的需求和期望。此外，你还需要精通使用技术来简化招聘流程和接触到更多的人才。可以通过参加在线课程或阅读招聘方面的书籍或博客来获得相关知识，也可以向同事或导师寻求关于提高招聘技能的建议帮助。

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3.了解商业策略

作为TABP，您需要清楚地了解您的TA活动如何支持组织的总体目标。这需要你具有商业头脑，知道你的组织是如何运作的，它的目标是什么，它的客户是谁，它面临的挑战是什么，等等。可以通过阅读公司报告、时事通讯或参加公司会议或活动来获得这些知识，也可以从你的高层领导或同事那里寻求指导，以更好地了解业务。

4.提高数据分析能力

作为一个TABP，能够评估和报告TA活动对业务结果的影响是很重要的。这意味着使用各种工具和方法收集、分析和解释招聘数据，还需要能够清楚而有说服力地传达你的发现和建议。可以通过选择一些重要的招聘指标来跟踪，或者使用用友大易招聘系统实现招聘数据可视化。

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5.获得认证

资质认证可以验证您的知识技能，并开发作为TABP所需的综合技能，帮助你在市场中脱颖而出。

五、总结

在组织中，人才招聘的角色正在变得更具战略性和影响力。为了适应这种变化，人才招聘专业人员必须向TABP转变。