拥有顶尖人才对于任何企业的长期成功都至关重要。有效的招聘策略可以帮助你寻找、吸引、识别、雇佣和留住那些对你的组织目标有贡献的专业人才。

一个成功的招聘策略包括三个主要要素：你想要实现什么目标，你想要如何实现这个目标，以及衡量招聘策略是否成功的方法。

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下面，我们总结了5个最好的招聘策略，帮助你建立一个公司蓬勃发展所需的团队。

1.挖掘隐性劳动力

隐性劳动力，也被称为“被遗忘的”劳动力，包括以下人群，想要继续工作的退休人员、看护人、神经多样人士、有长期健康问题的人。

它融合了业务效用和包容性。除了解决劳动力短缺问题外，挖掘隐性劳动力也与更广泛的社会运动相一致，以实现包容性和社会责任。

为了接触被遗忘的劳动力，人力资源部门必须消除这个群体经常面临的一些障碍，例如，38%的小时工求职者在申请时没有收到雇主的回复。

实施这一招聘策略，人力资源部门需要，第一，采用以技能为基础的招聘，并承认可转移的技能，而不是先前的经验和资格；第二，创建包容性的招聘广告；第三，向所有员工提供获得再培训和技能提升的机会。

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2.设计一个有效的员工内推计划

将员工内推计划作为招聘策略的一部分有很多好处，包括：

• 加快招聘流程，62%有员工内推计划的组织中空缺职位的平均填补时间减少。
• 增加文化契合度，员工只会推荐他们知道有相似价值观和工作方式的人。
• 降低招聘成本，84%的公司认为员工内推是最具成本效益的招聘策略。降低整体员工更替率，内推入职的员工在公司的停留时间比其他来源的员工长70%。
• 提高员工敬业度，员工内推计划可以提高被推荐员工和现有员工的敬业度，因为他们会更多地投入到公司的招聘工作中。

创建一个有效的内推计划并不需要过于复杂或花费很高的成本。只要确保你的内推计划包括以下元素:

• 激励：可以是现金(通常效果最好)，但额外的假期或其他津贴也可以。你还可以问问员工他们更喜欢什么。
• 保持简单：确保您的推荐程序易于理解和使用。
• 反馈：让那些推荐了别人的员工及时了解他们的内推情况。
• 认可并庆祝：想一个好方法来庆祝那些成功推荐某人的员工，并给予他们应得的认可。这并不需要很复杂，在公司内部通讯中提及一下就足够了。

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3.实施基于技能的招聘

技能型招聘指的是根据员工的技能而不是他们的教育成就或过去的经验来招聘员工。技能型招聘的一个重要好处是，它可以创造一个相当大的人才库。例如，它允许组织挖掘我们之前提到的隐性劳动力。

然而，对于大多数公司来说，这种方法需要在招聘过程中做出一些重大改变。美国银行(Bank of America)放弃了对大多数入门级职位的学历要求，以吸引那些可能被忽视的求职者。毕马威(KPMG) Mindful Career and Leader Human Capital的首席执行官Miriam Groom就如何向基于技能的招聘转变提出了建议:“重新考虑职位描述。不要列出学位和工作年限，而要强调所需要的关键技能。在招聘过程中使用技能评估工具，客观地评估候选人的能力。”

4.优先考虑内部流动性

如果企业想保持竞争力，就不能仅仅依靠获取人才来填补空缺。虽然这仍然很重要，但企业也需要专注从内部识别、释放和培养有潜力的员工。

这里有两个主要支柱在起作用：

• 不断发展的人才战略。这包括内部人才库的管理运营和对传统职业道路的重新评估。公司将不再采用传统的职业晋升阶梯，而是采用职业格子的方式来促进内部员工多样化的职业发展。
• 实现真正的内部流动性。这不仅仅是简单地在内部调动员工，也是在创造获得组织所需技能的机会。利用内部人才市场等数据和技术，公司可以将其流动性实践与劳动力规划联系起来，主动汇集和获取人才，并在他们创造最多价值的地方部署技能。

5.致力于传播雇主品牌和员工价值主张

雇主品牌是公司作为潜在雇主向外界展示的形象，和员工价值主张(EVP)是密不可分的。EVP是公司作为雇主对员工做出的承诺，以回报他们的付出。它是员工从公司获得的所有福利和奖励的总和。

一个强大的雇主品牌反映了你的EVP，并有助于你招募候选人。一个知名的品牌意味着申请人会很容易找到你，并主动申请。这反过来又降低了招聘成本，事实上，拥有强大雇主品牌的公司可以减少43%的招聘成本。同样，一个强大的EVP会让员工为工作感到自豪，也更有可能积极地谈论公司。这可以更好地帮助雇主品牌传播。

综上所述，招聘策略对于企业的长期成功至关重要。优秀的策略不仅可以提高招聘效率、降低成本，还有助于提高公司的文化契合度和员工敬业度。要实现长期成功，公司应该将招聘策略作为战略的一部分，并不断优化以适应市场需求。