8月14日，由大易人才学院主办的“ 人才趋势与人才战略高管沙龙”在北京环球贸易中心圆满落幕。50余位HR高管共同参与了本次会议，共同探讨了当前的人才趋势与人才管理战略。

大易云计算CEO申刚正先生、荣盛发展人力资源中心总经理刘红霞女士、DDI华北区董事总经理朱彦昌先生作为特邀嘉宾，现场与大家分享了招聘智能化探索成果、地产行业组织效能发展及数字化时代下，人力资本面临的挑战与机遇等问题。

AI如何玩转招聘中的5大超级场景

申刚正，大易云计算CEO

作为国内SaaS云招聘市场的开拓者，申刚正先生从2007年创立大易至今，一直致力于为企业提供多元化的招聘解决方案。

随着人工智能技术对人力资源行业影响力的加深，申刚正先生创新性地提出了应对招聘及人才获取的AI解决方案。

让AI机器人代HR与候选人聊天、帮HR电话约面，利用AI技术让机器人助力HR准确识人、自动筛选并推荐简历，招聘客服机器人、招聘外呼机器人、智能面试机器人、智能简历推荐的强大功能让在场的HR高管对未来的人才获取方式满怀期待。

现场，申总也演示了贯通内部推荐及社会化推荐的人脉推荐小程序。社交化的传播方式，简单、易操作的功能设置，新颖的悬赏金设置功能，优秀的实践案例效果，让它备受现场HR高管的关注。

地产企业组织效能

刘红霞，荣盛发展人力资源中心总经理

地产企业如何实现组织效能最优化？

拥有18年大型集团化上市企业管理经验、在房地产领域具备丰富企业管理理论实践经验的刘红霞女士，现场为大家分享了企业实现最优化组织效能的实践方法。

她认为，组织成熟度欠缺、专业力不足、管理粗放，都是导致组织低效能的因素。“做好大运营、精细化管理、为组织赋能，这些步骤是组织效能的有效改善路径。”

此外，利用个人产出带动企业产出，打通细节，挖潜合理低投入等观点的分享，引发大家积极讨论。

数字化人力资本时代

朱彦昌，DDI华北区董事总经理

朱彦昌先生在人才管理和领导力发展的设计与实施方面有丰富的经验，本次分享会上，朱彦昌先生以“数字时代来临，中国企业需要的领导力之光”为主题，分享了数字时代下的趋势与挑战、领导者的角色与条件、数字化时代的人才标准。

企业在转型中采取的3个举措：商业模式/整体战略，业务流程/价值链，组织文化。然而，更多的企业表示转型中最难的是组织文化与人才的环节。

数字时代领导者的四大任务：

1、知道

探索高不确定环境，敏捷学习识别机会与风险，制定决策；

2、做到

提出创造性解决方案，快速大胆行动，落实成果；

3、人到

大胆授权，广泛结盟，以多样性为优势，构筑合力；

4、心到

描绘愿景，传递信息与热情，促进创新，推动变革。

“93%的企业已开始转型或正在经历数字化转型了，企业与个人，应积极利用数字技术，以适应趋势，捕捉机会。”朱彦昌先生的分享，干货不断。

互动提问讨论

如何根据企业性质选择合适的AI解决方案？如何制定更合理的激励机制？如何判断企业是否正在进行数字化转型？本次沙龙的最后一个环节，三位特邀嘉宾和诸多HR高管们针对这些问题展开了探讨。

本次沙龙活动，特邀嘉宾们分享的各类招聘解决方案、名企案例及数字化转型趋势，令大家深受启发。

大易人才学院是大易云计算为企业HR打造的学习交流平台。学院将定期举办人力资源行业峰会、大咖私享会、主题公开课，赋能众多知名企业的人力资源高管和人力资源行业专家。分享最前沿的行业见解及企业最佳招聘实践，与HR同仁共话未来。