机构分散、地域跨度大,人工初筛标准不一,优质
候选人识别效率低、流失率高
集团统一品牌形象与子公司差异化展示诉求并存,
传统招聘官网难以同时承载
猎头、测评等供应商分散采购,质量参差、成本不
透明,重复扣费难以追溯
流程高度统一导致执行僵化,过度授权又带来合规
失控,管控尺度难以平衡
各机构候选人数据相互隔离,优质简历无法在集团
内部流通复用,人才资产持续沉淀浪费
招聘数据依赖人工跨机构收集整合,总部无法实时
获取数据,决策依据严重滞后
人才匹配精准度提升
流程合规率
人才复用率提升
决策响应速度提升
在软件定义汽车的时代,中国一汽面临着前所未有的挑战与机遇。为了吸引最具潜力、最有前途的Z世代人才,中国一汽在校园招聘上进行了积极创新和华丽转型。通过主动出击、借助科技改善求职体验、关注人才发展等举措,中国一汽成功地将校招的定义权交到Z世代的手里,实现了年轻化、科技化、人性化的校招转型。
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