校招筛选标准难统一
机构分散、地域跨度大，人工初筛标准不一，优质
候选人识别效率低、流失率高
雇主品牌管控与展示难兼顾
集团统一品牌形象与子公司差异化展示诉求并存，
传统招聘官网难以同时承载
供应商多渠道管控缺位
猎头、测评等供应商分散采购，质量参差、成本不
透明，重复扣费难以追溯
集权与放权边界难划定
流程高度统一导致执行僵化，过度授权又带来合规
失控，管控尺度难以平衡
跨机构人才资源大量闲置
各机构候选人数据相互隔离，优质简历无法在集团
内部流通复用，人才资产持续沉淀浪费
多机构数据汇总严重滞后
招聘数据依赖人工跨机构收集整合，总部无法实时
获取数据，决策依据严重滞后
AI智能解析海量简历，自动生成人岗匹配评分
AI面试多维评估候选人能力，替代低效人工初面
AI面试助手智能推荐面试问题，辅助面试官精准评估
集团统一招聘门户+子公司独立站点，兼顾多品牌展示需求
AI招聘客服7×24小时在线答疑，智能推岗引导候选人投递
统一投递入口，支持候选人跨机构志愿填报
按机构分配供应商配额权限，使用情况全程可查可控
简历判重+猎头保护期机制，从源头杜绝重复扣费
多套测评工具灵活绑定不同职位，满足多元岗位筛选需求
统一人才准入标准、面试评价模板与通知函格式规范
集团设基础流程，子公司可按需自定义招聘规则
权限按机构、角色、招聘类型三层精细拆分，张弛有度
多维标签自动分类，简历实时归档沉淀
闲置超45天简历自动流转至总部库，跨机构共享
智能匹配激活存量人才，减少重复对外招聘成本
随时与AI招聘助手发起对话，招聘趋势即时呈现
多机构数据一键横向对比，深度诊断各子公司效能差异
关键指标异常自动预警，多维报表定期自动生成
人才匹配精准度提升
流程合规率
人才复用率提升
决策响应速度提升
在软件定义汽车的时代，中国一汽面临着前所未有的挑战与机遇。为了吸引最具潜力、最有前途的Z世代人才，中国一汽在校园招聘上进行了积极创新和华丽转型。通过主动出击、借助科技改善求职体验、关注人才发展等举措，中国一汽成功地将校招的定义权交到Z世代的手里，实现了年轻化、科技化、人性化的校招转型。
珠江实业集团创新的校招策略功不可没，用友大易对话珠江实业集团，揭秘其如何在校招之争中占得人才先机。
在数字化转型的浪潮中，广东省机场管理集团有限公司作为省属大型航空运输服务保障企业，率先开启数字化招聘新模式，以科技赋能，助力校园招聘赢在起跑线。
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