2019年12月4日，以2019数“智”未来 · 场景引领招聘新势能为主题的年末盛会（深圳站）在金茂JW万豪酒店正式举办！

本次大易年会特邀数百位人力资源领域专家、企业人力资源高管及资深从业者一并出席，借此共同探讨新时代数字化招聘转型大势。年会首次重磅推出《2019数字化招聘现状与趋势白皮书》，就企业数字化转型之路进行深刻剖析，更有多位数字化招聘榜样人物代表现场分享其企业人力资源管理数字化的心得与实践。

独家解读《2019数字化招聘现状与趋势白皮书》

我们离数字化的概念究竟是近是远？大易云计算CEO申刚正先生以“数字化招聘”为主题，现场独家发布了《2019数字化招聘现状与趋势白皮书》。本次白皮书是「大易人才学院」对 462 家企业展开的整体调查研究和数据分析的总结。

据报告显示，将近98%接受调研的企业相信数字化转型是大势所趋，但对数字化转型概念表示模糊的企业占比为70.3%，完全理解数字化转型概念的企业比例仅为26.7%。纵观国内实践，多数人对数字化转型的认识仍处于初级阶段。

那么，何谓数字化转型？申刚正先生于深圳年会上也给出了自己的解释，他认为，数字化转型是使用数字技术创建新的业务模式和客户体验，以满足不断变化的业务和市场需求的过程。招聘部门作为企业人才输入的源头，更需要参与其中，不断挑战现状，尝试并适应失败。

移动互联网、云计算、AI等一系列新一代数字技术正以超前的速度颠覆着所有企业人力资源的管理模式。在此背景下，申刚正先生围绕招聘数字化转型的人才获取、体验优化、效率提升等多个维度，展示当下企业的数字化招聘现状与趋势。 

基于五大常见招聘场景，大易云计算结合社交(Social)、移动(Mobile)、大数据(Analytics)、云技术(Cloud)及人工智能(AI)等数字技术为企业搭建起包含招聘客服机器人、智能简历推荐、招聘外呼机器人、智能面试机器人、“人人荐”小程序等一系列敏捷有效的数字化转型方案，为企业的人才战略方案提供了必要的技术支持。

颁奖盛典 见证榜样荣光

 本次年会·深圳站特别举行了“2019数字化招聘实践创新评选活动”颁奖仪式，本次颁奖共设三项大奖，旨在对本年度数字化转型中表现杰出的企业及个人给予特别嘉奖。

“2019数字化招聘榜样人物奖”

获奖嘉宾：vivo校园招聘经理房岩、华大基因招聘总监兼华大司法人力资源总监谢磊、创维集团人力资源部部长陈冬庆、招商银行信息技术部总经理助理兼招银网络科技总经理于文娣、百丽国际招聘与雇主品牌经理张晓娜（排名不分先后）

评选出的五位嘉宾均在人力资源招聘管理行业深耕多年，拥有各自独到的关于数字化招聘探索与实践的见解，2019年在各自企业中积极推进招聘管理创新并取得显著成果。

“2019数字化招聘卓越实践奖”

获奖企业：vivo、华大基因、创维集团、招商银行、欣旺达、喜茶、广田集团、环球易购、中信银行信用卡中心、华星光电（排名不分先后）

以上获奖企业在2019年积极进行数字化招聘创新的探索，从岗位发布、简历搜索、笔试管理、面试邀约、面试评价、offer发放等招聘全流程实现了数字信息化。通过创新人力资源管理技术赋能招聘，把控招聘过程数据，提升候选人体验，进而提升招聘管理效能。

“2019雇主品牌运营典范奖”

获奖企业：vivo、创维集团、招商银行、欣旺达、喜茶、富士康科技集团、虎彩股份、华强方特、百丽国际、中集集团（排名不分先后）

以上获奖企业的招聘团队拥有创新的企业雇主品牌运营思维，以独树一帜的创意定制化开发招聘官网和微官网，通过多个新媒体渠道定期输出丰富优质的内容，推广企业雇主品牌，提升企业的雇主品牌知名度及美誉度。

名企观点 对话与共生

《vivo校园招聘实践分享——初心、挑战和本分》

房岩 vivo校园招聘经理

vivo校园招聘经理房岩先生在现场特别分享了关于vivo校园招聘实践的“初心”、“挑战”和“本分”理念。他表示，作为vivo校招人，应该如同vivo的品牌精神一样，有着超乎“完成招聘需求”之上的追求。 

随着公司多业务领域的开展，校园人才招聘的需求也逐步增高。从内外部环境来看，校园招聘已经成为企业能够获得优质人才储备至关重要的渠道。从校园人才的全生命周期来看，人才交付的标志不再仅局限于“候选人入职”。如何始于“选”来搭建起校园人才“选”、“育”、“用”、“留”之间的桥梁必然会成为校园招聘未来工作的终极挑战。 

vivo核心价值观“本分”不仅要求“做正确的事”，更要求“把正确的事情做正确”。根据候选人的关注痛点，vivo将校招工作拆解为“聚焦型”的雇主宣传、“专业化”内容运营以及“产品化”的项目运作三个着力点，同时在大易招聘系统的基础上进行深度定制化工作，持续为vivo校园招聘“真诚、专业、高效”的求职体验保驾护航。

《生命时代的人力资源探索》

谢磊 华大基因招聘总监 华大司法人力资源总监

人才是华大基因的核心竞争力。华大基因始终秉承“造福”大目标，立足现在和将来，为华大的可持续性发展吸引和发展世界一流的人才。谢磊女士现场分享了关于华大基因的人才选拔以及培训培养机制。在人才选拔方面，华大基因主要通过高质量的校园招聘、严格的社会招聘、创新班选拔、医学背景的人才引进、内外部人才资源与渠道的激活、赋能&数字化招聘等多种方式加以完成。

在培训培养方面，华大基因主要遵循“一梯两线”原则，同时借助学位培养、职称评审、“展翼计划”、“飞鹰计划”、打通员工发展通道等多项培养措施。谢磊女士坦言，“三发三带”是华大的法宝，所谓“三发”即以创新技术发明为支撑，以科学发现为引导，以产业发展为目标的“三发”联动新模式，带动形成巨大产业链和集群放大效应；“三带”即以任务带“学科”、“产业”、“人才”。华大基因始终坚持“以项目带人才”的培养理念，鼓励学生自主学习，在实践中不断成长。

《变革时代的人才管理》

陈冬庆 创维集团人力资源部部长

在这样一个变革的大时代，传统制造业必须谋求转型升级，才能迎接变化和挑战。陈冬庆先生认为，人始终是生产要素中最活跃、最复杂的因素。传统的人力资源管理只关注“事”，往往事倍功半，唯有上升到“心力资源”管理，淡化所谓“KPI”，引导员工找到自己的使命，发现光芒万丈的自己，挖掘自身的潜力，个人努力、企业贡献与民族复兴的伟大时代同频共振，可成就员工个人和企业的焕然一新，比单纯讲传统人力资源管理的“术”，要事半功倍。

创维在人力资源管理上，侧重干部管理，干部是火车头，是奋斗者文化的践行者，对绩效成败起决定作用。同时，人力资源管理要进行数字化转型，建立一个清晰可见的人才地图，为人才的发展提供好的管理工具。创维的人力资源管理数字化转型分三年进行，逐步建成云+本地混合部署的，简单高效、权责明确、清晰可见的人才管理平台，助力集团转型升级。

2019年是一个全新时代的开启，内外部环境的不确定性加速了企业的转型意识。今天，我们也许不需要去预估不确定性是什么，但一定要选择确定的是什么。

数字化经济时代下，以AI大数据为代表的新技术在各领域广泛应用，因此，结合HR招聘场景的AI赋能将成为人力资本产业升级的最急切诉求。数字化转型，靠的不仅仅是一款工具或系统，更是企业管理者、HR管理者文化与心态的转变。大易云计算将继续提供更为优质的智能产品及解决方案，秉承助力企业数字化人力资源管理转型的信念，为企业的可持续发展提供源源不竭的人才动力！