直播实录 | 800万“后浪”入海,为什么还是招不到人才?!
2020.07.13
本次分享内容整理自大易人才学院公益直播系列课程——「800万“后浪”入海,为什么还是招不到人才?!」直播嘉宾HR圈颇有名气的斜杠青年欧阳泽林和大易云计算首席布道师戚雪婷,为大家带来一场关于校招的硬核知识风暴。
“今年的毕业生这么多,你们校招很好做吧?”
“那么多毕业生找不到工作,你们还招不到人?”
这几乎是每个校招HR都遇到过的典型误解。毕业生芸芸,人才才是兵家必争,但人才的背后往往虎视眈眈,吸引人才,对话人才,留住人才,绝没有想象中那样简单。
变化的人,变化的时间,变化的场景,HR如何应对这些校招挑战,成功捕捉人才?昨晚,大易云计算首席布道师戚雪婷携手雇主品牌领域KOL欧阳泽林,开启了一场关于校招的专场直播解读,以近期大易发布的《2020校招趋势和实战攻略》为蓝本,为HR深度剖析校招趋势,提供更延伸的实操干货,为HR的校招工作打开新的思路。

很多HR表示,疫情下的校招第一步就难在了渠道上,不能深入校园和毕业生们面对面,找到他们成了第一难题。
欧阳泽林表示,很多大厂已经开始了新兴渠道的摸索,在抖音、知乎和B站上尤为显著。目前已有阿里、字节跳动、乐居、欧莱雅、国美等500多家企业开通招聘抖音号,尝试以员工日常、搞趣办公室等角度,用创新的短视频内容吸引95后;而在知乎渠道,典型的代表有苏宁大师兄、网易招聘、美团技术团队等,以美团技术团队为例,它是通过回答技术方面的专业问题,对候选人进行从内容到应聘的渐进式引导。
此外,作为坐拥更多“后浪”用户的哔哩哔哩,也有像阿里达摩院扫地僧、OPPO校园、西门子中国等品牌招聘号已经入驻。“之前我们常说内容为王,但我觉得能打开对话窗口的内容才是王道,抓住目标受众的喜好,抓准各平台的特性,引发精准用户的互动,让内容变现(成功招聘),才能让新兴渠道真正地赋能校园招聘。”欧阳泽林表示。
蓝皮书报告数据显示,66%的毕业生选择跨专业就业。这就决定HR在岗位JD的设定上需要变换策略。戚雪婷表示,岗位JD应该打破以往的唯专业论,而是标签化、特点化、技能化,相比于冷冰冰的“要求文学系毕业”,“我们希望你是个脑洞大开的文案天才”,这样的描述更加贴切,也更具人情味儿。
此外,近68%的大学生希望雇主企业直接告知利益。欧阳泽林表示,毕业生关注的利益一方面是现下的收入,另一方面是投资的价值,很多年轻人认为择业就是将时间投资在某家公司,行业的积累,人脉的沉淀都是他们择业的考量因素。因此,企业在与毕业生对话时可以由此入手,坦诚告知他们选择这家公司的优势。
一般校招入选者从收到offer到正式入职有近6个月的时间,这段时间的保温工作对于HR来说是一大挑战。“企业可以通过组织企业参观日、创建同期应届生社群、配备管培导师、节日定期问候等方式维持与入选者的亲密关系,从而降低流失率。”关于保温措施,戚雪婷给到了企业一些建议。
此外,根据领英报告显示,95后的第一份工作平均在职仅6个月。企业可以从三个方面增加95后的在职“黏性”。首先定期培训可以让他们拥有汲取知识的充实感,其次企业文化的输入十分重要,良好的团队氛围可以有效降低员工流失率;此外,企业可以设置轮岗制度及定期内聘,给年轻人更多的时间找到他们真正适合的岗位,这也是很多企业都在践行的“活水计划”。
数据显示,54%的大学生在大二时就开始接触企业,而仅有17.4%的毕业生要求自己3个月内找到工作。针对此现状,欧阳泽林表示,校招前置已是大势所趋,企业可以尝试接触非毕业生群体,扩⼤校园影响⼒ ,但是否需要过分前置需视情况而定。很多企业针对高中生进行品牌宣传时,其实是更主要的目的是营销用户,辅助的目标才是影响潜在候选人;另外如果对数学、编程等人才潜能要求较高,可以适当地对符合要求的高中生进行初步渗透。

校招从线下到线上,哪些招数能入95后法眼?
⽆论是数字化转型的需要,还是疫情下的被动选择,越来越多的企业开始利⽤技术⼿段将招聘场景转移⾄线上。面对校招场景的转换,企业如何应对挑战,戚雪婷提供了一些新的思路。
◆四个化-社交化&游戏化&数据化&智能化
首先HR可以运用社交化思维(人脉推荐)开拓更多的内推玩法,参照网易限量发放内推码的饥饿营销玩法,企业可以充分利用员工的network,通过设置一定的奖励机制,精准触及候选人群体,有效提升校招的广度和深度。
其次,HR可以尝试用游戏化玩法进行面试和测评。人性都是爱玩的,人在娱乐的时候最接近真实的状态,招聘游戏化不仅可以准确探知候选人的真实情况,也为雇主品牌打上了有趣的标签。此外,线上宣讲会也可以加入游戏因素,例如通过整点抽取免笔试直通卡等方式,保证线上观看的人数和时长。