在书籍《运营之光》中，有这样一段关于国内“运营”史的描述——“运营”的概念最早成型于2001年前后，2004、2005年前后开始普及，当时包括新浪在内的大量互联网公司中的“编辑”开始被称为“内容运营”，而类似“社区运营”这样的叫法也开始普及。

随后，如你所见，运营在各大互联网企业遍地开花，“新媒体运营”、“渠道运营”、“社群运营”、“活动运营”类似的岗位，开始不断颠覆着传统职位，再后来，运营开始出现在不同的行业，一些新鲜的运营类别也走入大众视野，例如招聘运营。

招聘运营和传统招聘有何区别？

相较于传统招聘按部就班地履行流程中的各个环节，招聘运营更以结果为中心，它是围绕招聘或招聘的某个板块，通过各种互联网手段来建立与候选人间的联系，最终实现候选人简历增长、候选人满意度提升或雇主品牌提升等特定目的。

从今年年初开始，大易输出了十余篇招聘运营系列文章，力图帮助HR们掌握运营思维和技巧，而我们又提炼出了这些干货中的精华内容，绘制出了这样一份《步步为营—大易招聘运营攻略地图》，这也是业内首张以招聘运营为主题的攻略地图。

（示例图，高清版下载方式见文末）

八大版块精炼内容

地图涉猎与招聘息息相关的「雇主品牌运营」、「渠道运营」、「人才库运营」、「活动运营」、「内推运营」、「面试官运营」、「招聘系统运营」、「数据运营」八大模块。透过这份地图，很多HR日常工作中的高频问题，都将被解答，例如，「该如何进行选拔和维护面试官队伍，才能让他们为企业的雇主品牌增色？」再如，「面对内推“推不动”的现状，该如何运营才能突破瓶颈？」...

百余个关键知识点 

依托八大模块，我们整理出了百余个关键知识要点，内容经由我们查阅资料、走访专家，并结合大易多年服务企业招聘的经验得来，具有较强的权威性及实用性。例如地图会包括:

雇主品牌传播全案：良好的雇主品牌非一日可建成，它往往需要企业日积月累、日拱一卒的输出，地图将详细呈现，如何针对人群（外部人才或内部员工），从理念输出、舆情监测、权威背书三个层面向他们有节奏地传递雇主内容...

线上线下活动规划：在HR的工作中，有时还要扮演活动组织者的角色。从活动前期的选题规划到现场落地再到数据复盘，HR们可以获得一份活动运营的行动指南...

主流渠道运营思路：人才被动化已成为趋势，HR需要主动挖掘而非守株待兔。B站、脉脉、公众号、社群、知乎...在这些人才活跃的主流平台，HR该如何利用渠道的特点与候选人保持联系...

除此之外，相较于文字，我们想通过更形象的图表，更富逻辑的数据图，让HR们更直观、便捷地掌握这些知识要点。

如果你是一名HR基层工作者，这本运营攻略地图将帮助你习练招聘业务之外的运营思维，运用运营技巧助推招聘目标的达成。如你所知，HR的事务性工作将在不久的将来被机器所替代，掌握机器不易替代的技能，才是HR们职涯的下一站。

如果你是一名HR中层管理者，这本运营地图可以助你通过运营的视角，驱动招聘结果的优化。你将更加了解未来的招聘团队该掌握哪些技能，在日后的招聘中，你也将具备清晰的目标去寻找合适的人才。

如果你是一名高层管理者，希望这本运营地图可以有幸成为人力资源部门从传统招聘向招聘运营转型的启蒙资料，让招聘不再拘泥于繁琐的流程，而是利用互联网的玩法，打开招聘的新篇章。

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