近日，用友大易北京分公司总经理石新伟作为演讲嘉宾出席了由人力资源智享会（HREC）举办的“2022中国招聘与任用年会”，并围绕“数字化人才招聘”进行了关于《企业招聘管理未来趋势》的深度分享。本次大会聚集了来自各行业的人力资源从业者和资深人士，共同展开了一场关于人才招聘的火花碰撞，来自京东集团、知乎、蒙牛集团、360集团等名企的招聘专家也出席了本次大会。

“2022中国招聘与任用年会”聚焦“渠道创新 技术赋能 招聘提效”主题，邀请了众多领域内的专业人士，从敏捷招聘战略、招聘团队的建设培养、数智化技术赋能招聘、招聘渠道的创新优化等不同维度深入剖析，结合企业自身实践项目，带来全面落地的干货分享。

在大会现场，用友大易北京分公司总经理石新伟向在场参会者分享了数字化时代的企业招聘管理之变。石新伟认为，在如今人口红利消失的时代，企业若要打破招聘困局，则需要开启招聘管理进阶道路——改变人才获取的方式、改变企业宣传的舞台、改变雇佣双方的关系、改变业务的形态、改变沟通协作方式。

石新伟表示，布局社交矩阵是一个重要举措，企业需要借鉴互联网运营思维，站在用户视角，把候选人当作用户来进行精细化运营，如今各行各业都纷纷着手于私域流量的部署，那么人才招聘领域也应顺势而为，从公域流量转战私域，如通过社群、社区、朋友圈等方式构建人才池，把市场人才转化为企业私有资产。

在过去，招聘往往被认为是人力资源部门的“家务事”，而在如今数字化技术、智能化内推工具的赋能下，“全民伯乐”成为了一种高效的招聘新方式，以人为渠道，提升招聘效率，最终实现业务部门与人力资源部门的共赢发展。根据调查显示，一个总监级岗位，使用传统渠道招聘的周期长达120天，而“人人荐”形式的招聘周期仅需30天，招聘周期缩短了75%。

针对人力资源部门的角色定位，石新伟强调，HR团队是时候从“战术支持”升级为“战略指导”。数字化技术能过帮助HR从标准流程、重复性高的事务型工作中抽身出来，聚焦到高端招聘，做更专业、更有价值的招聘战略制定和决策指导。数据同样是数字化招聘的“弹药”，无论是微观的过程数据、成本数据，还是宏观的人才画像、人才结构分布动向，都能够辅助招聘渠道精准投放以及人才标准调校甄别，实现人才战略持续优化。

在大会现场，用友大易设立的“智能化招聘”咨询服务展台吸引了众多企业高管、人力资源从业者驻足交流，来自用友大易的专业顾问基于企业人才招聘的痛点与风险，为咨询者进行了深入的分析解答，并讲解了用友大易云招聘系统如何击破痛点。

用友大易自成立15年来，专注于人力资源智能化招聘领域，通过不断提高技术创新能力，精细化打磨ATS产品，深度赋能企业的招聘业务。在数字化时代，用友大易相继推出视频面试、人人荐、VR招聘、朋友圈广告等智能化、社交化产品，帮助客户解决招聘全流程难题，助力企业降本增效，提升企业数字化水平。在未来，用友大易将持续深耕数字化人才招聘，为企业人才寻源护航，共同探索中国人才招聘新路程。