今日，用友大易「走进赛尔集团」沙龙活动于宁波光华路288号赛尔大厦顺利举办，本次交流会邀请到了来自赛尔集团、东方日升、用友大易的多名人力资源专家莅临分享，现场座无虚席，60+HR到场参与，共同探讨行业发展趋势，交流探讨人力资源行业相关的宝贵经验。

关于赛尔集团

赛尔集团始创于1997年，经过27年的探索与演进，逐步发展成以日用消费品出口供应链为业务基本盘，以跨境电商出口为主赛道，并围绕专业系列产品出口、高端消费品进口、国际物流、商务会展、定制旅游、数字营销、品牌运营、国内贸易、海外仓、化工出口、新能源、智能物联、宠物食品工厂、双循环数字生态园区等外贸生态圈综合布局的集团公司。

活动伊始，赛尔集团副总裁方永强向与会嘉宾致辞，并带领与会人员对赛尔集团进行了参观，介绍赛尔集团的发展历程、业务布局及企业文化。

接着，受邀嘉宾围绕招聘创新、AI招聘、校招实践等当下较为关注的话题进行了分享。

集团招聘数字化建设实践、构建有效的候选人网络、素质画像和结构化面试三个板块，是赛尔集团做好招聘的‘三板斧’，通过数智化技术赋能面试官，并搭建体系化的招聘流程，才能使得招聘过程迅速、招聘结果可靠。

——赛尔集团招聘经理蒋丽妮

AI招聘对于HR的影响正在不断深化，现在的AI招聘工具已经不单单是让文心一言帮你写个JD，而是会从简历筛选、人才发现、面试初筛等方面深入到招聘流程的各个环节，以人为本才是技术的终极目标。

——用友大易产品部副总监王磊

校招比起做好，更重要的是想好。HR需要从如何设置目标，校招方案核心，目标能否达成等问题开始思考，然后做好确立招聘计划、取得进校资格、投放校招广告等多个环节的准备，才能真正玩转校招。

——东方日升校招负责人顾佩文

企业招聘分为三个阶段：1.0阶段是卖方时代，企业无需行动就有很多候选人蜂拥而至；2.0则需要hr像猎头一样的进行招聘，用的是销售的思维，点对点击破，主动挖人；而到3.0时代，企业应该像marketing一样，用雇主品牌去吸引人，回到了一种新的被动。用友大易为企业提供全流程的雇主品牌方案，帮助企业在「内容为王」的时代成功吸引候选人眼球，抢占招聘先机。

——用友大易解决方案中心首席布道师戚雪婷

分享环节告一段落，随后，本次走进系列沙龙的参访者们与四位嘉宾展开了深入的交流。参访者们积极提问，就AI招聘的最新趋势、雇主品牌的建设之道以及校招策略的优化等方面与嘉宾进行了热烈探讨，嘉宾们则耐心细致地解答了每一个问题，并给出了专业且可行的建议。

截至目前，用友大易「走进企业」系列沙龙已相继走进晨光集团、七彩云南等企业，吸引了近500位人力资源同仁参与，通过这类交流活动，HR从业者们得以深入了解大厂的前沿招聘管理理念，交流和学习优秀的人力资源管理实践，用友大易也可以借助一场场「走进」系列活动，真正「走进」企业的需求，「走进」招聘的场景，更精准地把握企业的实际诉求，为客户提供更加契合场景和痛点的招聘解决方案。