从3架货机“起家”，在短短10年内，浙江长龙航空有限公司（下称“长龙航空”）发展成为一家拥有60多架飞机的中大型航空公司，这在航空界被誉为令人惊叹的“长龙速度”。

自2019年开始，长龙航空在数字化转型方面的布局不断加速。从处处可见的大数据电子大屏、岗前健康检查一体机，到 “飞行员数字画像系统开发与应用”再到飞行Copilot技术，数字化正在渗入长龙航空的血液。不止是业务层面，长龙航空在组织的数字化转型中也抢跑同行，运用数智化的解决方案实现管理的快速升级，在招聘方面，长龙航空携手用友大易，拥抱前沿的招聘解决方案，打造良将如云的组织生态。

“想要整个企业数字化，数字人力得一马当先”

长龙航空深知，如果人力资源管理没有拥抱数字化，企业很难真正践行数字化。一方面，传统人力很难向组织输出正确的数字观，企业极有可能陷入认知片面、意识不强、实施不足的困境；另一方面，传统的HR管理模式也很难吸引和留住数字化人才，从而影响企业的数字化转型步伐。

因此，长龙航空启动了数字人力战略转型，并将招聘数字化作为这一转型中至关重要的一环。在用友大易的助力下，在招聘这一为组织积蓄良才的环节，长龙航空实现全流程线上化的运作。